Det är svårt att starta ideella. Gör inte dessa misstag.
Att starta en ideell är komplex, med många missteg möjliga när som helst. Att gå från ingenting till en hållbar och ekonomiskt hälsosam ideell är inte för den blygsamma.
Förstår du vad en ideell är? Det finns till exempel många typer av ideella organisationer , men organisationen 501 (c) (3) är det vi brukar tänka på när vi bestämmer oss för att lösa ett socialt problem.
Det här är de grupper som utbildar, läker, förespråkar, lindrar eller sammanför människor av en viss tro. De är "välgörenhetsorganisationer utan vinst" och får särskild behandling från IRS, till exempel att kunna ge skatteavdrag till sina givare och undantag från många federala och statliga skatter .
Förstår du hur en välgörenhetsorganisation med ideella organisationer skiljer sig från en vinstdrivande organisation ? Ett företag bedriver till exempel vinst. Vinsten är grunden att existera. Men välgörenhetsorganisationerna förföljer först ett socialt uppdrag, och all dess inkomster går till det uppdraget. En vinstdrivande verksamhet ägs av någon, antingen en person eller aktieägare. En välgörenhetsorganisation tillhör inte någon. Det svarar mot allmänheten och existerar för ett gemensamt gott.
Det finns mer än en miljon offentliga välgörenhetsorganisationer i USA, men som i små företag misslyckas många.
Att bara ha passion för en sak kommer inte att räcka.
Nonprofits kräver lika mycket framsyn och kunskap om att driva en organisation som alla vinstdrivande företag gör.
Här är de vanligaste misstagen som ideella grundare gör. Undvik dem, och du kanske bara är ute till en bra start.
1. Dålig forskning och planering
Brist på en affärsplan är ett av de vanligaste misstag som startar ideella organisationer.
I sin entusiasm för att göra bra, glömmer många grundare av ideella organisationer att en ideell verksamhet är en typ av verksamhet. Företagen har affärsplaner till hands innan de startas. En affärsplan innehåller en utvärdering av konkurrensmiljön, finansieringskällor, potentiella produkter eller tjänster som erbjuds och till vilken, och en behovsbedömning.
- Vad är en affärsplan och varför behöver jag en för min ideella ide?
- Fråga dig själv de här 7 frågorna innan du startar ett ideellt arbete
2. Brist på ekonomisk kunskap
Stäng bakom bristen på planering är en orealistisk förväntan om finansiering för en ideell idrifttagning. Många grundare förutse inte vad det kostar att starta sin ideella verksamhet, mycket mindre har någon aning om var de ska få pengarna.
Någon ideell uppstart behöver en finansieringsplan, måste avgöra om det kommer att ta ut en avgift för sina tjänster och bör upprätta ett korrekt finansiellt registersystem. Ett ideellt samarbete med svag finansiering i början är osannolikt att hålla sig tillräckligt länge för att få ett kraftfullt insamlingsprogram.
- Var får ideella organisationer sina inkomster?
- 6 steg till en fondrapporteringsplan för ett nytt ideellt arbete
- 6 Verkligheten av Stiftelsebidrag för ideella organisationer
3. Tror det är lättare att starta en ideell än den är
Det är svårare att starta ideell än de flesta tror.
Processen att införliva på statsnivå och sedan ansöka om undantagen status med IRS innebär flera steg. Passion räcker inte. Hårdnosad realism om vad som är inblandat och tiden som krävs för att uppnå framgång kommer att bli viktigare för den långa tiden.
- Nonprofit Incorporation - en översikt
- Hur IRS klassificerar ideella organisationer
- Vad kvalificerar en ideell för skattebefrielse?
6 sätt Din ideella organisation kunde förlora sin skattebefrielse
4. Bygga inte en effektiv styrelse
Om det finns en sak som kan göra eller bryta ditt nya ideella företag, kanske det inte sätter ihop en aktiv styrelse. Dina första styrelseledamöter representerar din "inflytningskrets". De borde vara människor som har resurser, inflytande och massor av andra kontakter . Dina styrelseledamöter borde tro på din organisations uppdrag och vara villiga att sälja det här uppdraget till andra.
De borde kunna öppna dörrar för dig.
- Vad är en ideell styrelse tänkt att göra?
- Din ideella styrelse
- 5 sätt att hitta rätt ledamöter för din ideella organisation
- Hur och varför styrelseledamöter gör skillnad i insamling
Vad experterna säger
Jag frågade flera experter vilka misstag de ser ideella startar gör och hur man undviker dem:
- Susan Burnash, från Purple Duck Marketing, rådde: "Från att lära ut så många klasser för ideella organisationer som jag har sett är de största utmaningarna fokus, strategi och en riktig plan för marknadsföring och skapa medvetenhet om deras organisation."
- Stephen Jones, Villanova University, sa: "Jag tycker att det är viktigt att följa ditt uppdrag. Du bör börja med en välstrukturerad plan för dina aktiviteter och den personal som kommer att utföra dem. Hyr de bästa människorna för att få jobbet Det är bättre att ha mindre personal men mer kompetenta. "
- Daniel Halperin, en konsult, erbjöd följande råd: "Att vara för generell. Som en ideell är det lätt att få draget på många olika projekt. Men i dina tidiga skeden är det bra att vara lite själviskt och fokusera bara på Din orsak. Utveckla fokuserat uppdragsförklaring. Förplikta dig, skriv ner det, dela det och läs det ofta. När du lyckas med ditt uppdrag och kommer ut ur "ny" status kan du sprida ut och samarbeta med andra grupper på mer mångsidiga projekt."
- William Blumberg, Cherry Hill Seminary, skrev: "För oss hade det inte en professionell verkställande direktör. Eftersom vårt styrelse var allvarligt i sin avsikt men saknade några av de färdigheter som behövdes för att flytta vår organisation framåt, drev vi en stund. Men när vi anlitade vår verkställande direktör kunde vi fokusera på styrning och kritiska områden. "
- Craig Weinrich, Maryland Nonprofits, sa: "Inte gå med i deras statssammanslutning av ideella organisationer. Genom att vara medlem får du de verktyg och träning som behövs för att upprätthålla ideell verksamhet, en helpdesk för frågor och information om lokala, statliga och federala bestämmelser ." Hitta din statliga förening här.
- Kim Clark, polished Professionals Boston, påminde nya ideella organisationer för att "se till att adekvat styrelseutveckling äger rum. Styrelsens ordförande och verkställande direktör bör arbeta tillsammans för att skapa ett välbalanserat styrelse med de färdigheter som krävs för att få saker gjorda. "