Hur man skapar ett ömsesidigt givande förhållande
En mentor blir inte bara din rådgivare, utan din vän och förtroende. Det händer inte omedelbart att bygga förtroende och personligt intresse tar tid. Du ställer in tonen i början av relationen genom att visa ditt engagemang för processen.
Hur kan du bäst etablera basen för att bygga ett solidt mentorförhållande?
Noah Cirincione of Advance Mentoring, en tjänst som hjälper till att hitta affärsmän, säger konsistens och förberedelse är avgörande.
"Kontaktfrekvensen är viktig i förhållandet för att hålla inlärningsprocessen på väg framåt. Varje ny diskussion med mentorn bör innehålla uppdateringar från mentén om saker mentorn rekommenderade i föregående pratstund."
Han påminner om att mentorn bör vara inblandad i storbilden, inte bara detaljerna. "Att arbeta tillsammans för att ställa in Mentes mål kan vara avgörande. Inte bara bör mentorn prata om aktuella problem, de borde också fokusera på kortsiktiga och långsiktiga mål."
Kom till varje förberedt möte. Ta med en inspelningsenhet efter eget val: penn och papper, PDA, bärbar dator eller röstinspelare. Ta dig tid att granska dina anteckningar och ställa in åtgärdsposter baserat på dina anteckningar. Innan ditt nästa möte, granska dessa objekt och göra anteckningar om deras status. Ta noterna till nästa möte för diskussion.
Det finns dock mer till ett effektivt mentorskapsförhållande än organiserade möten.
Denise Michaels, en marknadsföringsexpert som arbetar med bästsäljande författare Robert Allen och Mark Victor Hansen som en del av sitt protegeprogram, har mentorerat hundratals entreprenörer och har några bra råd om de interpersonella aspekterna av mentorrelationen:
- Ta ett intresse för personen som en människa. Jag har en internet mentor som gör miljoner dollar per år. Efter att jag ställt min fråga frågar jag honom alltid om vad som händer i sitt liv, eller dela ett skämt eller berätta för honom något roligt som har hänt mig. Till exempel skrev jag till honom och efter att ha ställt en fråga jag skrev: "I morgon talar jag i ett seminarium, så just nu sitter jag på hotellrummet och tar emot e-post med hårfärg ovanpå mitt huvud." Han skrev tillbaka att han skrattade så hårt att han nästan föll av stolen. Du behöver inte berätta hela din livshistoria, men gör dig verklig och gör det lätt och roligt.
- Säg inte, "Jag skulle vilja välja din hjärna." Min hjärna "har blivit plockad torr" och jag börjar känna sig uttråkad när jag hör dessa ord. Jag vet att tiden jag spenderar med den personen kommer att bli bara en förhör. I stället säger "Jag skulle verkligen värdesätta din åsikt." Det är mycket mildare och jag får förnuftet att det blir en trevligare konversation snarare än en förhör med hårda ljus som lyser ner.
- Försök inte att monopolera mycket av din mentors tid först. Anslut på ett sätt som är snabbt och enkelt. Bjud inte honom eller henne till en middag som kommer att vara ett två timmars åtagande om tid. Om du är på ett seminarium har han förmodligen redan planerade möten. Om det är hemma kanske han vill ha lite "down-time". Erbjuda att köra honom till flygplatsen eller dela en hytt. Fråga vad han gillar i hans kaffe eller te, ta honom en Starbucks och få 15 kvalitetsminuter.
- Var tydlig om vad du gör och vad du behöver. Det finns så mycket "dunkelt tänkande" i världen. Jag är förvånad över att människor känner att de måste skriva fem sidor för att uttrycka en idé. Det betyder att du inte vet vad du pratar om. Arbeta med att utveckla ett tydligt hisstal och uppdragsförklaring. Tänk på en eller två specifika frågor du behöver svara och tänk på dina ord och hur man ställer dessa frågor tydligt.
- Lyssna, lyssna, lyssna på vad de säger. Tänk inte på alla anledningar till att du inte kan. Det är en del av anledningen till att du inte är där än. Säg, "Jag har att göra med yada, yada, yada - hur skulle du föreslå att övervinna dessa hinder.
- Tack personen för sin tid. Berätta för dem vad du ska göra och när du vidtar åtgärder, var noga med att låta dem veta vad du gör. Alltid alltid, alltid, berätta för dem när du gör ett åtgärdssteg.
- Återvinna en gång i taget. Om du ser en bra artikel som du tycker att han skulle tycka om - skicka den till honom med en snabb notering. Om du har en handel eller en färdighet och kan erbjuda att hjälpa honom på något sätt - erbjuda det. Säg inte, "Hur kan jag hjälpa dig?" Då måste de räkna ut det. Säg, "Jag är väldigt bra på _____. Om du någonsin behöver _____ ringa mig, kommer jag vara mer än glad att hjälpa till på något sätt jag kan. "Även om han aldrig tar upp dig, kommer han att uppskatta ditt erbjudande.
- Lär dig att skapa länken mellan orsak och effekt. Lägg inte din mentor i en position där han / hon måste räkna ut allt för dig. Du är inte en baby. Arbetet med en mentor är inte att ta dig för hand varje steg på vägen. Det är att ge dig lite vägledning när du är på väg. Ditt jobb är att göra länken mellan vad du får veta och hur du ska tillämpa det på ditt liv.