Marknadsundersökning 101: Implementera och använda resultaten

Trots det faktum att marknadsundersökningar är ett intensivt och dyrt initiativ, kan inhemska och externa konsumenter av marknadsundersökningar inte använda resultaten korrekt, lämpligt eller helt. Några av skälen till detta diskuteras nedan, som en inledning för att överväga egenskaperna för god marknadsundersökning.

Marknadsundersökning är inte faktiskt att hitta

Chefer och beslutsfattare kan inte alltid ha informerade perspektiv när det gäller marknadsundersökningar.

För vissa chefer, som har begränsad exponering för forskningsdesign och vetenskaplig teoretisk bakgrund, är marknadsundersökningar i bästa fall en felsökningsverksamhet. Dessa chefer och företagets beslutsfattare begär marknadsundersökning i ett särskilt och ofta känt format. Men de brukar inte förstå behovet av en genomtänkt övervägning av det forskningsproblem som ska behandlas.

När marknadsforskare återvänder med de leveranser som begärts, ofta efter en långvarig protest och försöker förklara bristerna i en sådan missuppfattad plan, är de ofta avskräckta. Frågeformulären är kullerstensade tillsammans, prover kastas ihop och intervjuer är dåligt genomförda. Slutligen sprids rapporter som fylls med forskningsbegränsningar och begäran om ytterligare medel och mer tid. Är det inte konstigt att en sådan chef konstaterar att fakta är av begränsad nytta, precis som han alltid misstänkte?

Du får vad du betalar för - även i marknadsundersökningar

Marknadsforskares kaliber, som i de flesta yrken, kommer att återspegla sitt uppfattade värde för det företag som anställer dem. När marknadsundersökare får låg lön och marknadsundersökning ses som i grunden en kontoraktivitet, är forskningsresultatet mycket troligt att spegla resultatet av New Coke.

Coca-Cola-företaget identifierade inte forskningsproblemet exakt eftersom marknadsföringslaget på Coca-Cola var inriktat på smak och inte på varumärke. Men konsumenterna av Coca-Cola är mycket engagerade i sitt varumärke och, som sådana, var de inte ivriga att byta till sin favoritdryck.

Om det är tisdag måste det vara Belgien

Timing är allting i marknadsundersökningen också. Ibland produceras forskningsresultat för sent för förändringar på marknaden. Ibland är fynden felaktiga. När företagsledare eller beslutsfattare är otåliga för att ett marknadsundersöknings projekt ska sluta, kan de tillämpa tryck som leder till en för tidig utgivande av data och otillräckliga resultat. Det är rimligt att chefer och företagets beslutsfattare förväntar sig exakta och avgörande forskningsresultat. Men det är inte alltid rimligt att de förväntar sig dessa resultat igår eller imorgon. Såväl som de kan, måste marknadsforskare trycka på en gemensamt utvecklad forskningsplan som anger ett rimligt slutdatum.

Vad kan gå rätt? Kriterier för god marknadsundersökning