Leverantörsledning: En checklista för framgång
Oavsett vilket företag du är i spelar leverantörerna en nyckelroll för framgången för ditt företag. Genom att använda följande leverantörshantering kan bästa praxis för att skapa ett ömsesidigt starkt förhållande med dina leverantörer stärka ditt företags övergripande prestanda på marknaden.
Att ignorera dessa principer för hantering av ljudleverantörer kommer att resultera i ett dysfunktionellt förhållande som kan ha negativ inverkan på ditt företag.
01 - Varför Leverantörsledning
02 - Leverantörsledning Bästa praxis: Leverantörsval
Leverantörshanteringsprocessen börjar genom att välja rätt leverantör av de rätta orsakerna. Säljaren urvalsprocessen kan vara ett mycket komplicerat och känslomässigt åtagande om du inte vet hur man ska närma sig det från början. Du måste analysera dina företagskrav , söka efter potentiella leverantörer, leda laget i att välja den vinnande leverantören och framgångsrikt förhandla ett kontrakt samtidigt som man undviker kontraktsförhandlingar.
03 - Leverantörsledning Bästa praxis: Granska utsikterna
När du börjar titta på enskilda leverantörer, var försiktig så att du inte blir blindad av "glitz och sizzle". Beroende på storleken på det möjliga kontraktet kommer de att dra ut alla stopp för att få din verksamhet. Det kan innebära ett spärr av överdrivna säljare och "konsulter". Bara för att de skickar många människor i början betyder inte att de kommer att vara där efter kontraktet är undertecknat.
När du börjar din leverantörssökning, fråga några frågor som hjälper dig att eliminera de mer uppenbara misfitsna. Till exempel är det föreslagna materialet, tjänsten eller outsourcingprojektet inom leverantörens kompetensområde?
- Läs mer om hur man söker efter en leverantör
04 - Leverantörsledning Bästa praxis: Behåll Flexibel
Var försiktig med restriktiva eller exklusiva relationer. Till exempel begränsningar med andra leverantörer eller med framtida kunder. Dessutom bör kontrakt som har allvarliga påföljder för till synes små incidenter undvikas. Om säljaren ber om ett extremt långsiktigt kontrakt, bör du fråga om en kortare term med ett förnyelsebeslut.
Å andra sidan bör du vara öppen för leverantörens förfrågningar också. Om ett problem är litet och obetydligt för dig men leverantören insisterar på att lägga till det i kontraktet kan du välja att böja i den här situationen. Detta visar god tro från din sida och din vilja att arbeta mot ett kontrakt som är ömsesidigt fördelaktigt för båda parter.
- Läs mer om kontraktsförhandlingsstrategier och kontraktsförhandlingar
05 - Leverantörsledning Bästa praxis: Övervaka prestanda
När förbindelsen med säljaren har börjat, anta inte att allt kommer att gå enligt plan och exekveras exakt som anges i kontraktet. Leverantörens prestanda måste övervakas ständigt i början. Detta bör innehålla de krav som är mest kritiska för ditt företag. Till exempel: leveranstider, kvalitet på tjänsten utförd, beställning slutförd, ring svarstid, etc.
- Läs mer om hur du analyserar dina företags krav
06 - Leverantörsledning Bästa praxis: Kommunicera ständigt
Grunden i leverantörshantering bästa praxis är: kommunikation, kommunikation, kommunikation! Antag inte att säljaren intimt känner till ditt företag eller kan läsa ditt sinne. En väl etablerad och väl underhållen kommunikationslinje kommer att undvika missförstånd och proaktivt ta itu med problem innan de blir problem.