Idag är tillverkningsvärlden digital, virtuell och omedelbar.
Vi kan använda en skrivare för att göra reservdelar på en rymdstation. Och kontrollera effektivitets- och skrotfrekvensen för alla produktionsjobbeställningar - i realtid - på våra smarta telefoner. Så gäller fortfarande de principer som utvecklats av Toyota årtionden sedan?
Kort svar - Ja
Den grundläggande förutsättningen för Lean Manufacturing är avfallshantering. Och "Lean" som princip tillämpas på processer av alla slag - inte bara tillverkning. En av de större gripesna om Lean Manufacturing är att optiken är ofta mer imponerande än resultaten. Och det kan hända om du genomför Lean Manufacturing på grund av ett företagsmandat eller att fluffa upp ditt CV.
Men om du håller dig till grunderna i Lean Manufacturing , med hjälp av kvalitetscirklar av anställda som är direkt involverade och påverkas av processen, kommer du att upptäcka att Lean Manufacturing är lika relevant idag som när Cab Calloway rockade "Hi-De-Ho" dessa år sedan. Och kontinuerlig förbättring kan uppnås genom upprepning av dessa principer.
Lean Manufacturing påverkar även Six Sigma, eftersom Lean Six Sigma har utvecklats till ett sätt att minska avfall, förbättra effektiviteten och driva lönsamheten.
Om definitionen av optimerad försörjningskedja är att "få dina kunder vad de vill, när de vill ha det - och spendera så lite pengar som möjligt" (och vi tror att det är kärndefinitionen för optimerad försörjningskedja) - då Lean Manufacturing är ett ovärderligt verktyg för att uppnå det.
Inom definitionen av Lean Manufacturing hittar du drivkraften för att fortsätta driva kostnaderna ur din produktion, logistik, kundleverans och övergripande försörjningskedja. Att använda Lean Manufacturing kan hjälpa till att garantera att året efter året hittar du besparingar - vilket är en viktig mätning i dagens utbudskedja.
Effektiviteten som Lean Manufacturing ökar mot kommer också att möjliggöra större synlighet för dina kunders behov - och leverera leverans vid leverans högre. Det här får du den första delen av den optimerade definitionen av leveranskedjan - få dina kunder vad de vill ha när de vill ha det.
Lean Manufacturing är lika viktigt idag (och kommer att vara imorgon) som det var när det var tänkt. Företag idag - nu mer än någonsin - letar efter sina försörjningskedjor för att hitta kostnadsbesparingar. Dessa kostnadsbesparingar kan hittas genom att förhandla köpesumman med leverantörer, men de kan också hittas i processoptimering. Om du med hjälp av Lean-processen för avfallshantering kan du köra tillverkningscykeltiderna ner eller minska skrotet - du sparar företagets pengar utöver grundläggande kostnader för minskning av varor.
Även om Lean är över 70 år gammal är det inte bara din farfar optimeringsverktyg.