Länkar till sex sigma-certifikatkurser, men gör din läxa först.
Six Sigma Certification är en värdefull affärstillgång. Six Sigma är ett verktyg som låter dig och ditt företag optimera sin utbudskedja och andra affärsprocesser. Six Sigma träning är inblandad och intensiv och kräver hög grad av noggrannhet och engagemang.
Det kostar också vanligtvis pengar att slutföra.
Vissa företag kommer att ge sina anställda Six Sigma träning, så om du letar efter gratis Six Sigma, skulle jag börja med din arbetsgivare.
Testa sedan American Society for Quality. De kan peka på allt som är legit i Six Sigma-världen. Dessutom kan Six Sigma Digest tillhandahålla resurser, inklusive fria. Och till grunden för Six Sigma kan du kolla in Aveta Business Institutes gratis vita bälteträning.
Vad är Six Sigma?
För en gratis sammanfattning av Six Sigma-koncept, läs vidare ...
Motorola genomförde konceptet Six Sigma i mitten av 1980-talet som ett sätt att söka processförbättringar i sin tillverkningsverksamhet. Sedan dess har termen blivit synonymt med processoptimering.
I ett nötskal är Six Sigma-projekt disciplinerade, datadrivna och utformade för att förbättra processer genom att identifiera och ta bort orsakerna till fel eller fel och minimera variabiliteten.
Six Sigma-projekt leder vanligtvis av professionella utbildade (och typiskt certifierade) i Six Sigma-tekniker.
Six Sigma-ordförrådet kan ibland vara förvirrande, så här är en primer för att komma igång. Om du vill ha ett djupare dyk, prova det här.
Varför heter det "Six Sigma"?
Termen Six Sigma härleds från den statistiska principen som anger - om du börjar med din process "medelvärde och du eliminerar fel inom sex standardavvikelser av medelvärdet och närmaste specifikationsgräns, kommer du nästan eliminera alla fel eller fel.
Om du inte är statistiker, tänk på att Six Sigma tittar på en klockkurva och eliminerar felen i den tjocka klockan av klockan.
Ledande ledarskap
Inom något Six Sigma-projekt behöver du ledande ledarskap. Denna roll kan innefatta VD eller annan toppledning. De ansvarar för att skapa en vision för ett Six Sigma-genomförande. En viktig aspekt av att ha ledande ledarskap är inköpsaspekten av den.
Om du vill ha ett projekt att lyckas är det viktigt att de i en organisation förstår varför det är viktigt - och vem det är viktigt att.
Mästare
Mästaren är den person i en organisation som "champions" ett Six Sigma-projekt, som en senior chef som ser till att den är korrekt resurs och använder sin auktoritet för att övervinna organisatoriska hinder. Mästaren sätter en nivå under ledande ledarskapet.
Master Black Belt
Master Black Belt är en expert med omfattande erfarenhet och teknisk expertis inom alla aspekter av Six Sigma. Master Black Belt är ansvarig för att välja, träna och mentorera svarta bälten inom en organisation. De kommer också att se till att Six Sigma-programstandarderna upprätthålls.
Svart bälte
A Black Belt är en professionell och teamledare på heltid som ansvarar för driften och resultatet av ett Six Sigma-projekt.
Black Belt träningskurser innebär en månad eller mer av klassrumsutbildning - med studiefokus i metoder, statistiska verktyg och teamkompetens.
Black Belt-kurser kräver också ett avslutat Six Sigma-projekt. Certifierade Six Sigma Black Belt kvalifikationskurser erbjuds av American Society for Quality (ASQ) och andra organisationer.
Grönt bälte
En Green Belt har utbildats i Six Sigma-metodiken och deltar i projekt som en del av sitt heltidsjobb. De kan antingen arbeta som en del av ett lag, leds av en svart bälte, eller leda mindre projekt, med en svart bälte som handlar som mentor.
Projektets sponsor
Projektets sponsor är en chef som kan skriva ut på resurser, definiera mål och utvärdera resultat. Projekt Sponsorn är ibland Champion eller Executive Leadershop.
Big Y och Little y
Det höga målet som ett Six Sigma-projekt syftar till att förbättra är känt som Big Y.
Den stora y används ofta för att generera små operativa mål som måste förbättras för att träffa Big Y-målet.
DMAIC
De fem huvudsakliga stegen i Six Sigma-processen; Definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera.
Definiera
- Definiera kunden och deras förväntningar
- Definiera de påverkade affärsprocesserna
- Definiera projektgränserna
- Skapa en processkarta
- Definiera metrics, inklusive Big Y och little y's
- Bild ett projektteam
- Utveckla ett projektcharter
Mäta
- Samla in data och mäta befintliga processer
Analysera
- Analysera den samlade data
- Identifiera luckorna mellan befintlig och önskad prestanda
- Identifiera variationskällor
- Besluta om processerna ska förbättras
Förbättra
- Föreslå lösningar
- Utför pilotstudier, testa och utvärdera de föreslagna lösningarna
- Utveckla en genomförandeplan
Kontrollera
- Genomför processer för att säkerställa hållbara förbättringar
- Utveckla rutiner, kontrollplaner och utbilda personal