Utan någon smärta får du kanske inte en optimerad försörjningskedja.
Vi vet hur slutresultatet ser ut.
- Lägre inventeringsutgifter.
- 100% kund vid leverans.
- Kostnadsreduktioner.
- Lead time management.
- Optimerad produktions- och produktionsplanering.
- Stammar av "Kumbaya" reverberating i hela ditt lager.
Men vad tar det för att komma dit? Kommer det att vara enkelt - effektivisering av processer och konsolidering av leverantörer? Antagligen inte. Okej, definitivt inte.
Som-är staten
Först, hur ser din försörjningskedja ut nu ? Om du inte har kartlagt det - det är där du måste börja. En del av tricket att noggrant kartlägga din befintliga försörjningskedja är att intervjua intressenterna utanför din försörjningskedja.
När du frågar din nuvarande inköp, lagerstyrning, kundservice och logistiklag om det aktuella läget i processen, klarar vi bara att du kanske får ett mycket annat svar än när du frågar dina leverantörer, kunder, försäljning och tillverkningsgrupper.
Din as-supply chain-karta bör börja med dina leverantörer (eller, helst, dina Tier II-leverantörer) och köras även om din frakt, lager, produktion och kundleverans.
Den här kartan ska också berätta hur mycket tid och hur mycket kostnad som är inbyggd i din leveranskedja. Nu, titta på det - är det optimerat?
- Får du dina kunder vad de vill ha?
- Kommer det till dina kunder när de vill ha det?
- Och spenderar du så lite som möjligt för att få det gjort?
Om inte (och i de flesta fall är det inte), då är det där smärtan börjar.
Varför är inte din Supply Chain Optimized?
Om du inte får din kund sina beställningar i tid, beror det på att dina egna leverantörer är sena till dig? Om så är fallet kan du behöva börja optimera genom att skjuta några av dina befintliga leverantörer. Det kan innebära att avtal om slutande av leveranser eller strykning av långsiktiga relationer upphör. Aldrig lätt.
leverantörer
Om du inte spenderar så lite som möjligt för att få dina produkter genom din försörjningskedja? Om inte, är det dags för ett sourcingprojekt ? Kan du skapa konkurrens inom din befintliga leveransbas och kan du ta med nya leverantörer som hjälper till att sänka dina varukostnader?
Sourcingprojekt kan vara mycket intensiva och bör inkludera inte bara kostnadseffekter, men leverans i tid, kostnad för kvalitet, leverantörsinnovation och kundservice.
logistik
Har du rätt fysiskt flöde av varor? Är ditt lager optimerat? Använder du en tredjeparts logistikleverantör - och, om du är, behöver du använda den 3PL?
Ibland kan optimering av din försörjningskedja medföra att du kanske behöver riva lagerställen ur betonggolv och flytta dem till andra sidan av lageret eller på andra sidan världen.
När var sista gången du gick igenom din pick-and-pack-operation?
Hur lång tid tar det? Finns det något avfall i processen? Kan man mäta realtidsmätningar tillhandahålla verktyg som gör att du kan förbättra din dagliga genomströmning med tio eller tjugofem procent?
Talang
Har du rätt talang som hanterar din försörjningskedja ? Detta kan vara en av de allra mest smärtsamma metoderna. När företag går från att behöva funktionella silor till att behöva globalt integrerade försörjningskedjor, finner de ibland att de personer som de har jobbat i de här silorna inte passar det nya utbudskedjeparadigmet.
Optimerade leverantörer av försörjningskedjor måste vara:
- Facile communicators
- Framtänkande tänkare
- Lagspelare med noggrann uppmärksamhet på detaljer.
Smärtsamt som det kan vara, kan optimering av din försörjningskedja innebära att du lämnar några av de gamla vaktarna.
Processen att komma fram till optimering av leveranskedjan kan vara smärtsamt, men precis som att titta i spegeln och se dessa tvättbräda abs - när du ser din 100% on-time leverans och kostnad för godsreduktion och alla andra rocka hårda mätvärden - det kommer har varit värt det .