10 steg för att starta ett litet företag
Det finns mer än 28 miljoner småföretag i USA, vilket utgör en hel del 99,7 procent av alla amerikanska företag, enligt Small Business Administration . När du tänker på några av de mest populära anledningarna till att starta ett företag, inklusive att ha en unik affärsidé, utforma en karriär som har flexibilitet att växa med dig, jobba mot ekonomiskt oberoende och investera i dig själv - det är inte konstigt att småföretag är allt.
Men inte alla småföretag är positionerade för framgång. Faktum är att endast cirka två tredjedelar av företag med anställda överlever minst två år och ungefär hälften överlever fem år. Så du kan vara med för en riktig utmaning när du bestämmer dig för att ta ett lopp, dike ditt dagjobb och bli en affärsägare. Scenen är ofta i början, så se till att du följer alla nödvändiga steg när du startar ditt företag kan skapa grunden för framgång.
Här är 10 steg som krävs för att starta ett företag med framgång. Ta ett steg i taget, och du kommer att vara på väg till framgångsrikt småföretag.
Steg 1: Gör din forskning
Troligtvis har du redan identifierat en affärside , så nu är det dags att balansera det med en liten verklighet. Har din idé potential att lyckas? Du måste köra din affärsidé genom en valideringsprocess innan du går längre.
För att ett litet företag ska lyckas måste det lösa ett problem, uppfylla ett behov eller erbjuda något som marknaden vill ha.
Det finns ett antal sätt att identifiera detta behov, inklusive forskning, fokusgrupper och till och med rättegång och fel. När du utforskar marknaden bör några av de frågor du ska svara vara:
- Finns det ett behov av dina förväntade produkter / tjänster?
- Vem behöver det?
- Finns det andra företag som erbjuder liknande produkter / tjänster nu?
- Vad är tävlingen?
- Hur kommer ditt företag att passa in i marknaden?
Glöm inte att fråga dig själv några frågor om att starta ett företag innan du tar studien.
Steg 2: Gör en plan
Du behöver en plan för att göra din affärsidé till en verklighet. En affärsplan är en plan som kommer att styra ditt företag från startfasen genom etablering och så småningom företagsutveckling, och det är ett måste för alla nya företag.
Den goda nyheten är att det finns olika typer av affärsplaner för olika typer av företag.
Om du tänker söka ekonomiskt stöd från en investerare eller ett finansiellt institut är en traditionell affärsplan ett måste. Denna typ av affärsplan är i allmänhet lång och grundlig och har en gemensam uppsättning sektioner som investerare och banker letar efter när de validerar din idé.
Om du inte räknar med att söka ekonomiskt stöd kan en enkel företagsplan för en sida ge dig tydlighet om vad du hoppas uppnå och hur du planerar att göra det. I själva verket kan du till och med skapa en fungerande affärsplan på baksidan av en servett och förbättra den över tiden. Någon form av plan som skrivs är alltid bättre än ingenting.
Steg 3: Planera dina pengar
Att starta ett litet företag behöver inte kräva mycket pengar, men det kommer att innebära en del initialinvesteringar samt förmågan att täcka löpande utgifter innan du ger vinst. Lägg ihop ett kalkylblad som uppskattar engångsinställningskostnaderna för ditt företag (licenser och tillstånd, utrustning, juridiska avgifter, försäkringar, branding, marknadsundersökningar, inventering, varumärken, stora öppningshändelser, fastighetshyror etc.) samt Vad du förväntar dig kommer att behöva hålla din verksamhet igång i minst 12 månader (hyra, verktyg, marknadsföring och reklam, produktion, leveranser, resekostnader, anställdas löner, din egen lön etc.).
Dessa siffror kombineras är den initiala investeringen du behöver.
Nu när du har ett grovt tal i åtanke finns det ett antal sätt du kan finansiera ditt lilla företag , inklusive:
Du kan också försöka få ditt företag från marken genom uppstart , med så lite kapital som behövs för att starta ditt företag. Det kan hända att en kombination av de ovan angivna sökvägarna fungerar bäst. Målsättningen här är dock att arbeta genom alternativen och skapa en plan för att skapa den kapital du behöver för att få din verksamhet från marken.
Steg 4: Välj en företagsstruktur
Ditt lilla företag kan vara enmansföretag, ett partnerskap, ett aktiebolag (LLC) eller ett företag. Den affärsenhet du väljer kommer att påverka många faktorer från ditt företagsnamn, till ditt ansvar, till hur du registrerar dina skatter.
Du kan välja en första företagsstruktur och sedan omvärdera och ändra din struktur när ditt företag växer och behöver ändras.
Beroende på företagets komplexitet kan det vara värt att investera i ett samråd från en advokat eller CPA för att säkerställa att du gör rätt strukturval för ditt företag.
Steg 5: Välj och registrera ditt företagsnamn
Ditt företagsnamn spelar en roll i nästan alla aspekter av ditt företag, så du vill att det ska vara bra. Se till att du tänker igenom alla möjliga konsekvenser när du utforskar dina alternativ och väljer ditt företagsnamn .
När du väl valt ett namn för ditt företag måste du kontrollera om det är varumärkesvarumärke eller för närvarande används. Då måste du registrera det. En ensam innehavare måste registrera sitt företagsnamn med antingen deras stat eller länskonsulent. Företag, LLC eller partnerskap registrerar vanligtvis sitt företagsnamn när formationspapperarbetet är arkiverat.
Glöm inte att registrera ditt domännamn när du har valt ditt företagsnamn. Prova dessa alternativ om ditt ideala domännamn tas .
Steg 6: Få licenser och tillstånd
Pappersarbete är en del av processen när du startar ditt eget företag.
Det finns en mängd småföretagstillstånd och tillstånd som kan gälla för din situation, beroende på vilken typ av verksamhet du börjar och var du befinner dig. Du måste undersöka vilka licenser och tillstånd som gäller för ditt företag under startprocessen.
Steg 7: Välj ditt bokföringssystem
Småföretag löper mest effektivt när system finns på plats. Ett av de viktigaste systemen för ett litet företag är ett redovisningssystem.
Ditt bokföringssystem är nödvändigt för att skapa och hantera din budget, ange dina priser och priser, bedriva affärer med andra och registrera dina skatter. Du kan själv konfigurera ditt bokföringssystem eller hyra en revisor för att ta bort några av gissningen. Om du bestämmer dig för att komma igång på egen hand, se till att du överväger dessa frågor som är viktiga när du väljer bokföringsprogram .
Steg 8: Ställ in din företagsplats
Att ställa in din arbetsplats är viktigt för driften av ditt företag, oavsett om du har ett hemmakontor , ett delat eller privat kontorsutrymme eller en detaljhandel .
Du måste tänka på din plats, utrustning och övergripande inställning och se till att din företagsplats fungerar för den typ av verksamhet du ska göra. Du måste också överväga om det är mer meningsfullt att köpa eller hyra ut ditt kommersiella utrymme .
Steg 9: Få ditt lag redo
Om du anställer anställda, är det dags att börja processen. Se till att du tar dig tid att beskriva de positioner du behöver fylla och de jobbansvar som ingår i varje position. Small Business Administration har en utmärkt guide för att anställa din första anställd som är användbar för nya småföretagare.
Om du inte anställer anställda, utan istället outsourcar arbeten till oberoende entreprenörer, är det dags att arbeta med en advokat för att få din oberoende entreprenörsavtal på plats och starta din sökning.
Slutligen, om du är en sann solopreneur som slår småföretaget ensam, kanske du inte behöver anställda eller entreprenörer, men du behöver fortfarande ditt eget supportteam. Detta team kan bestå av en mentor, småföretagare eller ens din familj och fungerar som din resurs till resurs för råd, motivation och trygghet när vägen blir ojämn.
Steg 10: Främja ditt lilla företag
När ditt företag är igång, måste du börja locka kunder och kunder. Du vill börja med grunderna genom att skriva ett unikt försäljningsförslag (USP) och skapa en marknadsplan . Därefter utforska så många små företags marknadsföringsidéer som möjligt så att du kan bestämma hur du marknadsför ditt företag mest effektivt.
När du har avslutat dessa företagsstartaktiviteter kommer du att ha alla de viktigaste baserna som omfattas. Tänk på att framgång inte sker över natten. Men använd den plan du har skapat för att konsekvent arbeta för ditt företag, och du kommer att öka dina chanser att lyckas.