Även om denna franchisingmodell ser mycket ut som en leverantörsleverantörsrelation, är det en stor skillnad i förhållandet.
Coca-Cola-franchisetagaren (flaskan) kan i allmänhet bara sälja Coca-Cola-produktlinjen, jämfört med en leverantörsleverantörsförhållande där återförsäljaren kan erbjuda ett brett utbud av produkter och tjänster, av vilka några konkurrerar direkt med varandra.
Ursprungen av Coca-Cola
Soda fontäner introducerades först till USA i början av 1800-talet som en apparat för att sälja de hälsosamma fördelarna med "läskvatten". Smaksatt sodaväxter går tillbaka i historisk rekord till 1809, då kolsyrad gingerö var refererad i en praktisk avhandling om bryggning . Vid 1840-talet fanns över drygt 50 tillverkare av läskedrycker, med fördelning som typiskt styrs av läskedryckerna, liksom av tillverkare av sodafontronutrustning. Vid 1880-talet var sodavattenbrunnar enormt populära, fungerade som viktiga sociala nav och hittades på ett stort antal platser, inklusive tågstationer, godisaffärer, glassbarer, varuhus och - viktigast av allt för vår historia - apotek.
År 1886 skapade apotekaren Dr. John Pemberton - en inbördeskrigsveteran med en morfinmissbruk - "Pembertons franska Wine Coca", gjord av coca vin och kola mutter, som ett försök att komma fram till något som skulle hjälpa honom att övervinna sin missbruk. Tyvärr gick Dr. Pembertons hemstad Atlanta i Förbudslagstiftning 1886, för att kunna sälja sin särpräglade produkt, återskapade han den utan alkohol, omdöpte den till "Coca-Cola" och började sälja sirapskoncentratet till apotek i georgien.
Senast 1888 marknadsfördes produkten redan i USA, med det övre hemliga receptet och den mycket älskade smaken som vi fortfarande känner till idag.
Coca-Cola Franchising System
Coca-Colas franchisesystem går tillbaka till 1889, då tappningsrättigheterna började säljas till affärsmän som kunde kapasla på stor skala och därmed snabbt kunna expandera produkten till nya marknader. En av de tidiga varumärkesstandarderna för systemet var en överenskommelse från bottlers att endast sälja produkten i en standard och unik "konturflaska", patenterad 1915 och sedan odödlig av artister som Andy Warhol och fortfarande i bruk idag .
Coca-Cola Company producerar sirapskoncentrat och säljer det till flaskor runt om i världen - över 275 oberoende företag med över 900 anläggningar som slutligen räknas - som har ett exklusivt territorium för att flaska och sälja slutprodukten. Dessa "bottling partners" tillverkar, paketerar och distribuerar den färdiga produkten till försäljningspartners, som sedan säljer produkten direkt till konsumenterna. (Coca-Cola Company äger sin ankareflaska i Nordamerika, Coca-Cola Refreshments.)
Med denna franchisemodell undviker franchisegivaren kostnaderna som normalt förknippas med tillverkning, lagring och distribution av slutprodukten.
Som franchisegivare och ägare till varumärket är Coca-Cola Company ansvarig för konsumentmarknadsinitiativ, men det är avtalspartners ansvar att sälja produkten inom sina territorier.
BIG och förvärv av flaskoperationer
Historiskt har Coca-Cola Company åberopat oberoende tappningsfranchise för tappning och distribution av dess drycker. I början av 2000-talet började företaget dock tillfälligt ägna sig åt vissa tappningsoperationer som en del av sitt program för Bottling Investments Group (BIG) för att stabilisera vissa operationer och styra tillväxten på vissa marknader. När en operation anses vara stabil och blomstrande, konstateras en kvalificerad flaskare att anta verksamheten och fortsätta att växa verksamheten. BIG-programmet bidrar också till att säkerställa märkesskicklighet runt om i världen.
Refranchising
År 2013 meddelade The Coca-Cola Company en återgång till en franchise-modell i USA. Refranchising är avsedd att minska kostnaderna för att upprätthålla lastbilar och lagerlokaler samtidigt som kontrollen över tappningsprocessen behålls. I februari 2016 tillkännagav bolaget att det skulle omlokalisera 100% av sina nordamerikanska tappningsområden i slutet av 2017, tre år tidigare än förväntat. Företaget fortsätter att förhandla om franchiseavtal och diskutera med potentiella partners om att investera i Coca-Cola-systemet i USA och dess globala marknader.