Att berätta om ditt företags historia ger bakgrund till resten av planen
Att dela din affärsbakgrund går långt utöver att helt enkelt berätta en smart historia om hur du triumferade över motgång, för att starta ditt nya företag.
Det är inte vad investerare ska bry sig om, och det är inte vad som kommer att hålla dem läsa igenom din plan.
Vad investerare kommer att bry sig om är dock hur din personliga historia, arbetslivserfarenhet, kompetens, styrkor och utbildning hjälper dig att lyckas i den här verksamheten - och ännu viktigare, vad du redan har gjort för att börja genomföra och föra din idé till liv. Ur investerarens synvinkel vill de veta att du kommer att kunna återlämna sin investering med positiva utdelningar under de kommande åren.
I en traditionell affärsplan följer din företagsbakgrund sammanfattningen.
Beroende på hur utvecklat ditt företag är kan din företagsbakgrund vara väldigt kort mot början av uppstarten, och det är okej. Fokusera istället på din personliga historia och resan som leder dig att komma igång med den här verksamheten i första hand.
Vad ska inkluderas i ditt företags bakgrund
Här är några viktiga punkter som du bör vara säker på att inkludera i affärsunderlaget i din affärsplan:
- Ursprunget till idén för verksamheten
- Marknadsmöjligheten du förföljer (och varför)
- Dina framsteg hittills, inklusive eventuella viktiga milstolpar
- Problem du har mött hittills (och hur du har övervunnit dem)
- Kortfristiga tillväxtplaner
Om du har erfarenhet som redan arbetar med kunder för att lösa sina utmaningar, eller om du har använt grunden för din affärsidé för att få en viss grad av resultat för dig själv, markera sedan dessa siffror i din affärsbakgrundssektion för att visa hur du är gör verkligen fungerar.
Vad säger du när ditt företag är helt nytt
För ett helt nytt företag kommer du naturligtvis inte att ha en utökad företagsbakgrund ännu, så det blir viktigare (och relevant för investerare) att fokusera på din personliga historia som hjälper till att fastställa varför du är rätt person att kör denna verksamhet.
Här är några viktiga frågor att ta itu med i företagets historia när du är helt ny:
- Din pedagogiska bakgrund
- Andra företag du har arbetat för och de roller du har haft i dessa företag
- Tidigare företag du har startat och deras resultat / nuvarande status
- Dina tekniska färdigheter
- Dina kompetenser inom ditt industrisegment
- Dina områden av svaghet eller oerfarenhet och hur du planerar att kompensera för dem
- Alla relevanta professionella klubbar eller föreningar du tillhör
Viktigast, var kreativ med ditt företags historia. Hur kan du berätta för din historia på ett sätt som är mer engagerande än bara en annan sida i din affärsplan för Word-dokument? Det är inget mer tråkigt att ett företags historia som lutar på industristargong, buzzwords och trite platitudes för att berätta en historia att de flesta inte kommer att vara väldigt intresserade av.
Ta till exempel min sida, där jag använder bilder, sociala bevis, publikationer jag har presenterat i, kundbevis, diagram, diagram, statistik och smart kopia för att berätta för min personliga historia istället för att ha bara en annan tråkig företagshistoria sida på min sida.
Ta det ett steg längre mot att bygga upp kontakter med de människor som läser din företagshistoria genom att visa sårbarhet och dela några av dina tidigare misslyckanden (och de lärdomar du lärde dig av dem).
Inom min egen affärsplan har jag en kondenserad och anpassad version av min sida, som kommunicerar min ursprungshistoria på så unikt sätt som sidan på min hemsida gör.
Sammantaget bör företagshistorikavsnittet i din affärsplan ge en intresserad investerare en bättre uppfattning om vem du är, hur denna affärsidé kom och en tydlig bild för varför du är den bästa personen att driva på detta marknadsmöjlighet. Lämna ingen tvekan om att du är den rätta för jobbet. Återigen, håll den kortfattad och undvik eventuell personlig information.