Hur hittar du en Supply Chain Manager som är rätt för ditt företag?
Varför är du på marknaden för att anställa en Supply Chain Manager? Anledningen är sannolikt en av de följande:
- Din tidigare Supply Chain Manager lämnade, ledde en öppen huvudposition
- Du har erkänt ett gap i ditt företags försörjningskedjestyrning och du vill ha en professionell för att hantera det klyftan
- Ditt företag är tillräckligt stort för att du har flera Supply Chain Managers och du är ute efter att fylla i en öppen position eller du skapar en ny position för att ytterligare expandera din platon av leverantörskedjan
Supply Chain Candidate Resources
Det finns många sätt att hitta erfarna Supply Chain Manager-kandidater. Till exempel finns det ett mer generellt tillvägagångssätt som kan användas för att hitta kandidater i nästan alla andra yrken, dvs du kan använda strategiska nyckelord och söka på Indeed eller LinkedIn eller posta till Monster.
Det finns också den beprövade taktiken för poaching talent från din tävling. Men det är ett giltigt tillvägagångssätt för någon funktion, inte bara leveranskedjan.
Men det finns andra leverantörskedjespecifika resurser som du kan rikta in sig på. APICS (som brukade stå för det amerikanska produktions- och lagerstyrningsförbundet, och blev sedan Association for Operations Management, och nu är-eller verkligen "en" -förening av supply chain management) en bra resurs i det avseendet.
APICS har sin globala webbplats som du kan posta till eller du kan kontakta ditt lokala APICS-kapitel.
Ditt lokala APICS-kapitel drivs av leverantörer av leverantörskedjor i ditt område och de här kapitlen ger dig en bra chans att hitta lokal supply chain talang. Detta är ett riktigt bra ställe att börja.
Ett annat lokaliserat tillvägagångssätt är att undersöka vilken statlig eller akademisk organisation som certifierar Six Sigma Green and Black Belts.
Ofta kommer leverantörer av försörjningskedjor att driva dessa certifieringar och instruktörer som undervisar dessa kurser har ett betydande nätverk av lokal supply chain talang.
Slutligen kanske du vill nå ut till ett närliggande Fortune 500 eller 1000 företag och göra en del försörjningskedja på de närliggande större företagen (t.ex. på LinkedIn). Större företag tenderar att ha team av leverantörskedjan som hanterar leveranskedjan, logistik, inköp och inköp.
Om du har tillgång till två eller tre leverantörer av försörjningskedjor som arbetar där, kan de kanske jobba med att sniffa ut andra försörjningskedjeproffs som är intresserade av ditt företags Supply Chain Manager-position.
Produkt Versus Process
En av de rådande frågorna som uppkommer när företagets ansträngningar är att anställa en Supply Chain Manager är om kandidater ska ha en specifik försörjningskedja erfarenhet i sin bransch eller ej.
Om du är ett företag som tillverkar och säljer kosmetika, behöver du en Supply Chain Manager som har tidigare erfarenhet inom kosmetikindustrin och speciellt i kosmetikförsörjningskedjan? Eller är det okej att kanske dina kandidater inte har kosmetik erfarenhet köpa kanske har liknande erfarenhet som i lotioner eller schampon tillräckligt bra?
Eller bryr du dig inte om att dina Supply Chain Managers har någon erfarenhet av kosmetika eller relaterade branscher? Och att du bara vill ha en Supply Chain Manager med expertis inom Supply Chain Management ?
Problemet "produkt versus process" är ett som inte lätt kan besvaras. Det bästa sättet att komma tillvägagångssättet är att bedöma företagets utbudskedjabehov . Medan en Supply Chain Manager med din specifika branschupplevelse kan ge ditt företag en kortfattad bild av:
- Nyckelindustrin leverantörer
- Regulatoriska hinder / hinder
- Logistik / lagringsbegränsningar eller restriktioner
- Märkningskrav
- Branschspecifika kostnader för varor standarder
Men ibland går rätt Supply Chain Manager-kandidat med branscherfarenhet inte igenom dörren. Om du har breddat din sökning till Supply Chain Managers som har lyckats med din storlekskedja (i form av dollar eller antal SKU), kan du hitta:
- Supply Relationship Management (SRM) kompetens
- Avtal om upphandling och leveransavtal
- Lean erfarenhet
Bara du kan svara frågan om rätt kandidat kommer direkt från din bransch eller ej. I slutändan kan du skanna kandidater med både bakgrund och leta efter den talang som passar in i ditt företags kultur.
Främja från inom?
Om ditt organisationsschema visar en öppen Supply Chain Manager-position och flera personer rapporterar om det, kan du få din framtida Supply Chain Manager under ditt tak.
Finns det en inköpshandledare eller leverantörskedjan analytiker eller logistik koordinator eller köpare / planerare (till exempel) redo att ta nästa steg i förvaltningen?
Oavsett om du anställer inomhus eller tittar på kandidater utanför, kommer du till slut att vilja anställa den mest kvalificerade kandidaten som du tycker passar din organisation och dess behov. Och för en Supply Chain Manager-roll som ibland kan innebära att tänka utanför utbudskedjan .
Dina inköpsmedlemmar eller köpare eller planerare eller logistikkoordinatorer eller andra leverantörskedjor kan vara den första och mest uppenbara platsen att titta när du funderar på att anställa inomhus.
Men Supply Chain Manager-rollen kan fyllas av mindre uppenbara funktioner .
Finansiera
Finansanalytiker eller finansiella chefer kanske inte har erfarenhet av leverantörsrelationshantering som du vill ha från en Supply Chain Manager, men finanssekreterare är utbildade för att ta hand om dollar. Och hantering av din försörjningskedja handlar verkligen om att hantera dina dollar.
Kostnaden för varor är byggstenarna i ditt företags kostnader. Finansanalytiker vet hur man ska skära och tärningskostnader för varor, särskilt om de redan är i ditt företag och är bekanta med dina produkter och deras kostnadsdrivrutiner. De kan vara det rätta valet att göra när man letar efter att övergå den rätta personen till en Supply Chain Manager-roll.
Teknik
Designingenjörer, kvalitetsingenjörer, leverantörstekniker eller maskiningenjörer som har arbetat intimt på dina produkter eller med dina leverantörer är också en utmärkt källa till utbudskedjahanteringsalternativ för din Supply Chain Manager-roll.
Eftersom de förstår insatserna av hur dina produkter tillverkas kan de rätta ingenjörerna arbeta med leverantörer för att hitta kostnadsminskningar och andra optimeringar .
Behöver du en Supply Chain Manager?
Om du har ett inköpsteam och ett planeringsteam och ett logistikteam kanske du vill skapa en ny roll och konsolidera dessa avdelningar under en enda Supply Chain Manager.
Eller om du har en inköps- eller logistikchef som visar talang och ambition - och ditt företag kan dra nytta av att ge sitt bredare ansvar till slut, kan du överväga att skapa rollen som Supply Chain Manager.
Eller helt enkelt, om ditt företag inte har en leverantörskedja som är professionell, se till att din varukostnad, lagerstyrning, leverans av tid och leverantörshantering optimeras - du behöver förmodligen anställa dig själv en Supply Chain Manager.
Om du fortfarande är osäker på om du behöver en Supply Chain Manager, fråga dig själv: "Levererar mitt företag vad mina kunder vill ha när mina kunder vill ha det - och få det gjort genom att spendera så lite pengar som möjligt?"
Det är en sak att leverera din kundbehov på tid och komplett . Du kan eventuellt dra ut det utan en Supply Chain Manager. Men det kan du också göra genom att påskynda produktionen och hålla för mycket inventarier och frakt över natten. Rätt Supply Chain Manager hjälper dig att fokusera på den sista delen av frågan:
"... och få det gjort genom att spendera så lite pengar som möjligt."
Om du är intresserad av att sänka dina kostnader samtidigt som du förbättrar din leveranskedja och kundens prestationsförmåga, kolla på de ovan nämnda resurserna och hitta ditt företag en Supply Chain Manager som passar dig.