MRO-föremål konsumeras i produktion och växtunderhåll
MRO-produkter (underhåll, reparation och drift) används i produktions- och anläggningsunderhåll och kan vara föremål som underhållsleveranser, reservdelar och förbrukningsmaterial som används i produktionsprocessen.
Dessa poster kan antingen värderas eller ej värderas och beroende på värdet på objekten utförs ingen fysisk inventering.
exempel
MRO-artiklar inkluderar
- oljor
- smörjmedel
- Handskar
- Säkerhetsutrustning
- Och städprodukter
I försörjningskedjan kanske du tror att du är för upptagen att ta hand om underhåll, reparation och drift (eller underhåll, reparation och drift eller underhåll, reparation och övervakning - beroende på vad du vill att din MRO ska stå för) , men du skulle vara väldigt fel.
Optimering av försörjningskedjan innebär att du gör allt du kan för att förse dina kunder vad de vill, när de vill ha det - och spendera så lite pengar som möjligt så att det händer. Utan att noggrant uppmärksamma alla aspekter eller aktiviteter - inklusive MRO - kan du inte uppnå den optimeringen.
MRO Ansvar
Vissa organisationer ställer övervakning, kontroll eller köp av MRO inom en administrativ roll. Eftersom MRO-objekt inte typiskt hanteras av ditt ERP-system, materialresursplaneringssystem (MRP) eller lagerhanteringssystem (WMS), administreras administrativa medarbetare (som receptionister eller administratörsassistenter) ofta med att placera order med MRO leverantörer på en nödvändig basis.
Men genom att placera MRO-ansvar inom ditt försörjningskedjelag, kan du ta som steg för att säkerställa att ditt företags verksamhet förblir optimerad. En leverantörskedja erbjuder flera fördelar jämfört med en administratörsköpare.
Supply Chain Översikt över MRO
För det första kommer en leverantörskedja att närma sig MRO-inköp med sikte på säkerhetslager, användning, lagerhantering och ledtider.
Supply Chain Professionals kan utforma och genomföra ett proaktivt tillvägagångssätt för MRO-hanteringen. Eftersom MRO-artiklar normalt inte ingår i ditt företags officiella eller finansiella lager, kanske det inte finns en realtidskista över hur många reservdelar, underhållsprodukter eller förbrukningsmaterial du har till hands.
En försörjningskedja pro kan rätta till det för dig.
- Vet du vad dina ledtider är när du behöver återuppliva dina MRO-föremål?
- Vet du vad ditt företags användning eller uttagsgrad för MRO-artiklar är?
- Vet du hur nära du är att rinna ut ur dina MRO-föremål?
- Känner du ens hur många MRO-föremål du har och vad de är?
Om inte, sätt MRO under kontroll av ditt supply chain team.
Strategisk inköp och MRO
En försörjningskedjeproff kan också närma sig MRO-försörjningsledningen med en strategisk sourcing-strategi. När var sista gången du sätter din MRO ut för sourcingrecension? Medan vissa av dina varuhus kan vara svåra att återkälla (för reglerings-, källkontroller, specifikationer eller tekniska skäl), kan din MRO-leverantör lättare kunna komma ifrån andra leverantörer.
Om du inte har förhandlat fram MRO-kostnader inom det senaste året eller försökt hitta andra MRO-leverantörer för att spara besparingar, sätt MRO under kontroll av ditt försörjningskedjeteam.
Skulle spara 3% eller 5% eller 10% på din MRO-utgift har en inverkan på företagets bottenlinje? Exakt.
Sinnesro
Och slutligen, om ditt försörjningskedjelag hanterar din MRO, får du lugnet i att din verksamhet kommer att dämpas.
Om du utövar mycket energi - se till att du levererar dina kunder vad de vill ha , när de vill ha det och spendera så lite pengar som möjligt, gör det gjort - och då får du veta att din produktionslinje har stoppat eftersom en bit av tissuepapper du använder på din produktionslinje (som verkar så oavsiktlig men faktiskt är kritisk för rörliga delar genom din tillverkningsprocess) är slut i lager.
Du vill inte vara den person som måste förklara för din kund att du levererar sent eftersom du sprang ut ur ett MRO-objekt (lita på mig).
Sätt MRO under kontroll av ditt supply chain-team och optimera din MRO-köp genom att minska kostnaderna och konsolidera MRO-leverantörer.
Uppdaterad av Gary Marion, Logistik och Supply Chain Expert på Balans.