Vad är S & OP?
Fördelar med försäljnings- och driftsplanering
Företag som använder S & OP kan ge ett antal fördelar som en större synlighet av efterfrågan och utbudet över hela företaget, förbättrad lagerhantering , ökad kampanjplanering, ökad noggrannhet i budgetprognoser och en förbättrad process för livscykelhantering.
Taktisk planering
Strategisk planering ser på företagets planår framåt, taktiska planer ser på företagets affärsplan under det kommande året. Taktiska planer tar hänsyn till företagets övergripande strategier, som finns i den strategiska planen. Försäljnings- och verksamhetsplanering syftar till att hjälpa företag att utveckla och anpassa taktiska planer som utvecklats av olika affärsområden. Det finns två tillvägagångssätt som används i försäljning och verksamhetsplanering. top-down planering och bottom-up planering.
Top-Down Planering
Top-down-planering är det enklaste tillvägagångssättet för försäljning och verksamhetsplanering.
I detta tillvägagångssätt finns en enda prognos för försäljning som driver planeringsprocessen. Prognosen härrör från en kombination av produkter och tjänster som kräver liknande resurser, till exempel ett antal färdiga färdiga produkter. Med hjälp av top-down-planering kan ledningen skapa taktiska planer baserade på den övergripande prognosen och dela resurserna över färdiga livsmedel i planen.
Bottenplanering
Denna metod används av företag som inte har ett stabilt tillverkningsschema och antalet och typen av färdiga varor kan ändras från månad till månad. I detta scenario är försäljningsprognosen inte till hjälp för resursplanering. Förvaltningen behöver beräkna resurserna för var och en av produkterna och sedan sammanslagna resurserna för att få en övergripande bild av resursbehov.
Produktionsplaner
Efter att ett företag har arbetat igenom sina försäljningsprognoser och beräknat resurskraven ska de olika alternativa produktionsplanerna genereras. Det finns tre tillvägagångssätt som används för produktionsplanen: nivå, jagad och blandad.
Nivåproduktionsplanen används där kostnaden för att göra förändringar i produktionsnivån är extremt dyr, medan kostnaden för inventarier är mycket låg, till exempel inom oljeindustrin. Genom att använda nivåns produktionsplan fortsätter produktionen konstant och lager används för att absorbera skillnaderna mellan försäljningsprognos och produktion.
Tillverkningsplanen för jakten är motsatsen till produktionsplanen. I denna produktionsplan ändras produktionen för varje tidsintervall för planen för att matcha försäljningsprognosen för det intervallet.
Med detta tillvägagångssätt driver jag alltid efterfrågan, följaktligen namnet jagar produktionsplanen. Detta tillvägagångssätt används bäst för företag som antingen inte kan hålla inventering. Annars är det väldigt dyrt att göra det, medan förändringar i produktionen kostar väldigt lite.
Den blandade produktionsplanen tar hänsyn till både jakten och planerna, där det kommer att finnas variationer i produktion och lagernivåer som kommer att producera den bästa produktionsplanen.
Sammanfattning
Det är viktigare att effektivisera företagets processer för att få en konkurrensfördel. Företag som har en effektiv försäljnings- och verksamhetsplaneringsprocess förbättrar deras synlighet över hela företaget. De kan förbättra produkthanteringen, förbättra kampanjplaneringen och minimera onödiga uppbyggnader av lager.