Förvärv och förvaltning av anläggningstillgångar
Begreppet "kapital budgetering" är processen för att bestämma vilka långsiktiga kapitalinvesteringar som ska väljas av företaget under en viss tidsperiod baserat på potentiell lönsamhet och därmed inkluderad i sin kapitalbudget.
Investeringar i kapital är extremt viktiga för företagen, eftersom investeringsprojekt utgör några av sina viktigaste finansiella investeringar. Dessa projekt involverar ofta stora pengar och fattiga kapitalinvesteringar kan få en katastrofal effekt på verksamheten.
Capital Versus Expense Budgeting
Budgetprocessen för investeringsprojekt , som att köpa en utrustning och budgetera för de kostnader som behövs för att driva verksamheten kräver olika metoder, även om de båda representerar pengar som företaget planerar att spendera.
Företagen kan skapa vissa kapitalprojekt baserat på en "önskelista" av framtida mål, medan kostnaderna ofta drivs av behov eller krav. Företag måste ofta få utgifter som inte direkt genererar vinst, såsom lageruthyrning, administrativa arbetskostnader och företagsförsäkringar, medan företaget kan tjäna en vinst och ha större inverkan på kostnaderna för sina kapitalprojekt genom god ekonomisk förvaltning.
Investeringsprojekttyper
Investeringsprojekt kan delas upp i två typer: oberoende projekt och ömsesidigt exklusiva projekt. Oberoende investeringsprojekt är de projekt som inte påverkar kassaflödet för andra projekt.
Ömsesidigt exklusiva investeringsprojekt är de projekt som liknar andra investeringsprojekt som de påverkar kassaflödet för andra projekt.
Skillnaden mellan dessa två typer av investeringsprojekt kräver finansiell analys som är skräddarsydd för att tillgodose alla faktorer som krävs för att välja eller avvisa investeringsprojekt.
Välja ett projekt
När ett kapitalprojekt och dess budget övervägs måste en företagsägare jämföra den avkastning som projektet kommer att tjäna mot den beräknade viktade genomsnittliga kapitalkostnaden eller vad företaget betalar för att få den skuld eller eget kapitalfinansiering som den ska använda för att betala för projektet.
Företag använder ofta en beslutsregel som säger att om avkastningen är större än företagets vägda genomsnittliga kapitalkostnad , acceptera och investera sedan i projektet. Om avkastningen på projektet är mindre än den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden, avvisa och investera inte i projektet.
Denna avkastning representerar en möjlighetskostnad. Med andra ord motsvarar avkastningen kostnaderna för att investera i ett projekt i motsats till en annan.
Kapitalinvesteringsbeslutsfaktorer
Att jämföra avkastningen på ett projekt till företagets vägda genomsnittliga kapitalkostnad är inte lika enkelt som det låter. Processen innefattar en relativt komplex finansiell analys som företagets ägare behöver göra för att hitta svaret.
Överväga professionellt stöd från en finans- eller bokföringskonsult.
Företagsägaren måste uppskatta de kassaflöden som kommer att genereras av det valda projektet för kapitalbudgeten. Ofta blir kassaflöden den enda hårdaste variabeln att uppskatta när man försöker bestämma avkastningen på projektet.
Både kvantitet och tidpunkt för projektets kassaflöden måste övervägas. Om du skriver en affärsplan, till exempel, måste du uppskatta om tre till fem års värde av kassaflöden . Vanligtvis beräknas kassaflöden för projektets ekonomiska livslängd med hjälp av projektantaganden som strävar efter att skapa så mycket noggrannhet som möjligt.