Hur man skriver organisations- och ledningsdelen av din affärsplan
Det här avsnittet är särskilt viktigt om du har ett partnerskap eller ett medlemsbolag med flera medlemmar (LLC).
Men även i ett enskilt företag gör det inte ont för att sammanfatta hur ditt företag är organiserat och kommer att springa. Med det sagt, om du startar ett hembransch eller skriver en affärsplan för en som redan är verksam och du är den enda personen som är involverad i verksamheten, behövs inte detta avsnitt om du redan har diskuterat din bakgrund tidigare i affärs plan.
Organisation av ditt hemföretag
Denna del av avsnittet ställer upp hierarkin för de personer som är involverade i ditt företag. Om du har ett partnerskap eller flera medlemmar LLC är det här du skulle ange vem som är VD eller VD, CFO, marknadschef och andra roller du har i din verksamhet.
Om du är ett privatpersonhemföretag, blir det enkelt eftersom du är den enda på diagrammet. Medan tekniskt sett handlar den här delen av planen om ägarmedlemmar, om du planerar att lägga ut arbete eller hyra en virtuell assistent kan du också inkludera dem.
Till exempel kan du ha en frilans webmaster, marknadsassistent och copywriter. Du kan till och med ha en virtuell assistent vars jobb det är att jobba med dina andra frilansare. Dessa människor är inte ägare, men har betydande uppgifter i din verksamhet.
Ägarinformation / Management Team
Detta avsnitt belyser vad du och de andra som är involverade i driften av din verksamhet tar med dig till bordet.
Börja med att ange din företagsstruktur (dvs. partnerskap eller LLC). Därefter vill du ge följande information om varje ägare / chef / medlem:
- namn
- Andel av äganderätten (LLC eller företag)
- Omfattande engagemang (dvs. aktiv eller tyst partner)
- Typ av ägande (dvs. aktieoptioner, generell partner mm)
- Ställning i verksamheten (dvs. finansdirektör)
- Plikter och ansvar
- Utbildningsbakgrund
- Erfarenhet eller kompetens som är relevant för verksamheten och arbetsuppgifterna
- Tidigare anställning
- Färdigheter kommer att gynna verksamheten
- Utmärkelser och erkännande
- Ersättning (hur betalt)
- Hur varje persons kompetens och erfarenhet kommer att komplettera dig och varandra
Styrelsens information
Om du inte har ett styrelse behöver du inte denna information. Men även ett företag med en person kan dra nytta av en liten grupp andra företagsägare som kanske är villiga att ge dig den feedback, support och ansvarighet som kommer från en rådgivande kommitté.
Det här avsnittet innehåller mycket av samma information som i underavsnittet äganderätt och ledningsgrupp.
- namn
- Expertis
- Position (om det finns positioner)
- Inblandning med företaget
Din supportpersonal
Speciellt om du söker finansiering, låta potentiella investerare veta att du är på bollen med en advokat, revisor och andra yrkesverksamma som är inblandade i ditt företag.
Det här är platsen att lista alla frilansare eller entreprenörer du använder. Liksom de andra avsnitten, vill du inkludera:
- namn
- Titel
- Bakgrundsinformation som utbildning eller certifikat.
- Tjänster som tillhandahålls till ditt företag
- Förhållande information (dvs. behållare, efter behov, regelbundet)
- Färdigheter och erfarenhet gör dem idealiska för det arbete du behöver
- Något annat som gör att de sticker ut som kvalificerade yrkesverksamma att hjälpa dig i din verksamhet, såsom utmärkelser.
Att skriva en affärsplan verkar som en överväldigande aktivitet, speciellt om du bara har startat ett litet, enpersonsföretag. Men att skriva en affärsplan kan vara ganska enkel och okomplicerad. Poängen i detta avsnitt är att det är tydligt i ditt sinne, och de som arbetar med dig eller för dig, eller kommer att finansiera dig, vem är involverad och ansvarig för vad, liksom bakgrunden och färdigheterna som kommer att bidra till framgång för verksamheten,
Uppdaterad juni 2016 Leslie Truex