Vad är grunden för snabb responsframställning?
QRM-processen tittar på hur ledtider i hela företaget kan minskas för att öka produktiviteten. Kundtillfredsställelse är en viktig drivkraft för företagen och möjligheten att reagera snabbt på kundens behov är en ledande faktor bakom QRM.
Kunderna förväntar sig att deras leverantörer ska svara på sina krav, så genom att anta QRM-processer kan företagen ha en fördel i att vinna affärer.
Implementera QRM
När ett företag implementerar QRM, bör processen för att minska ledtiderna antas i hela organisationen. Företaget bör också inkludera analystekniker och verktyg samt en stegvis metod för att uppnå den nödvändiga minskningen av ledtider.
QRM implementeras ofta av två typer av företag.
Den första typen är ett företag som producerar högkonstruerat material i små satser.
Den andra typen av företag som implementerar QRM är en som inte behöver konstruera varje objekt, men har ett mycket stort antal olika objekt med mycket varierande efterfrågan på var och en.
Genomförandet av QRM kräver att hela organisationen förstår och delar av processen. Dessutom bör både ledning och anställda förstå de tillverkningssystem som finns på företaget, särskilt de som påverkar blytiderna.
Ledtider bestäms dock inte alltid av tillverkningsprocesser. Inköp av råvaror, en back office-funktion, kommer att leda en ledtid och en del av QRM-policyen kommer att innefatta minskning av ledtider för icke-tillverkningsprocesser. QRM kommer därför att omfatta alla områden som inköp, frakt, finans och personal.
Fördelarna med QRM
När ett företag har implementerat QRM bör det kunna uppnå en minskning av ledtider på upp till 95 procent, en minskning av slutproduktkostnaden på 30 procent, en förbättring av leveransytan i tid över 60 procent och minskning av skrot och omarbeta upp till 80 procent eller mer.
Om definitionen av optimerad försörjningskedja är att "få dina kunder vad de vill ha, när de vill ha det - och spendera så lite pengar som möjligt får det gjort" (och vi tror att det är kärndefinitionen för optimerad försörjningskedja) är ett ovärderligt verktyg för att uppnå det.
Inom definitionen av magert tillverkning kommer du att hitta drivkraften för att fortsätta driva kostnaderna ur din produktion, logistik, kundleverans och övergripande försörjningskedja. Med hjälp av magert tillverkning kan du garantera att året efter året hittar du besparingar - vilket är en viktig mätning i dagens försörjningskedja.
Den effektivitet som mager tillverkningen går mot kommer också att möjliggöra större synlighet för dina kunders behov - och leverera leverans i tid högre. Det här får du den första delen av den optimerade definitionen av leveranskedjan - få dina kunder vad de vill ha när de vill ha det.
Optimera din Supply Chain
Mager tillverkning är lika viktigt idag (och kommer att vara imorgon) som det var när det var tänkt. Företag idag - nu mer än någonsin - letar efter sina försörjningskedjor för att hitta kostnadsbesparingar. Dessa kostnadsbesparingar kan hittas genom att förhandla köpesumman med leverantörer, men de kan också hittas i processoptimering. Om du med hjälp av den minskade avfallshanteringen kan du köra produktionscykeltiderna ner eller minska skrotet - du sparar dina pengar utöver de grundläggande kostnaderna för minskning av varor .
Om QRM är rätt för dig och ditt företag, använder du QRM som ett tillägg till ditt magre tillverkningsprogram, vilket hjälper till att sänka kostnaderna för flera funktioner, eliminera avfall från dina produktionsprocesser, öka kundservicenivåerna högre och resultera i en högre ekonomisk målsättning prestation.
Med QRM har du och ditt företag möjlighet att sänka lagernivåerna och öka kundens svarstid. Om ledtid och skrotreduktion är företagsmål kan QRM vara rätt för dig. Kom ihåg:
- Få hela företagets inköp
- Använd rätt analyser och verktyg
- Ställ in din metod för att uppnå QRM och följ den
Denna artikel har uppdaterats av Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.