Sändningsinventarier lägger den finansiella risken på leverantören
Leveransförteckning är den process genom vilken en leverantör levererar en vara till en kund, men kunden betalar inte för denna vara tills den används, konsumeras eller säljs av kunden.
Sändningsinventarier är en populär lagerförvaltningsprocess på den använda möbelmarknaden. Hur sändningen fungerar i den använda möbelvärlden är användbar för att förstå hur det kan eller kanske inte fungerar för dig.
Låt oss säga att du äger en begagnad möbelaffär - för det här exemplet ska vi kalla det Used Furniture Mart. På Used Furniture Mart har du ett showroom bestående av dussintals på dussintals bitar av använda möbler.
Men på Used Furniture Mart spenderar du inte precis kontant. Så du vill begränsa det belopp som du spenderar på den inventering du säljer.
Vad är lösningen?
Överföring av begagnade möbler
Genom att använda sändning berättar du till dina leverantörer att du är villig att sälja sina begagnade möbler i din butik, men du vill inte ta risken att äga den inventeringen. Så, du är glad att sätta sina möbler på golvet och prisa det och försöka sälja det.
Om du säljer det betalar du leverantören till ett avtalat pris och tar vinsten.
Sändningsarbeten:
- Om din leverantör inte behöver betala direkt för varulagret skickar de dig.
- Om din leverantör inte har någon annan kund som är villig att betala dem för deras lager.
- Om du och din leverantör överens om priset (som du säljer det till och det pris du betalar för det).
- Om du och din leverantör är överens om vad du ska göra med inventeringen, om den inte säljer inom en viss tidsperiod.
Det använda möbelexemplet hjälper till att illustrera hur sändningen fungerar, och det kan fungera, om du är ett litet företag eller en global megakraft som Apple (vi kommer snart till dem).
Begagnade Furniture Mart har lager för att sälja till sina kunder men behövde inte betala för något av det.
Sändningen kan fungera
Och när det fungerar så här kan sändningen fungera:
- Leverantörerna måste komma överens om att avstå från kontroll över deras inventering, samtidigt som de inte får någon ekonomisk betalning för den inventeringen
- Kunderna måste arbeta i god tro för att använda, sälja eller på annat sätt konsumera försändelsen inventering i tid
När sändningen fungerar beror leverantören på kunden att hantera sändningsförteckningen.
Sändning gynnar kunden
På en tid i sin historia använde Apple sändningsinventarier för att sänka kostnaden för deras försörjningskedja. Apples tillbehörsleverantörer skulle skicka sin inventering till Apples distributionscenter, men fakturera inte Apple för dessa varor.
Det var inte förrän Apple släppte dessa varor till sina butiker som deras tillbehörsleverantörer kunde fakturera Apple.
Detta gav Apple två försörjningskedja fördelar att alla försörjningskedjeproffs är efter:
- Minskning av blytid
- Kostnadsminskning
Apple-kontrollerad inventering som de inte behövde betala för. Sändning gynnar kunden och leverantörer accepterar bara enbart att skicka sina varor om de inte har något val.
Eller sändningen kan misslyckas
Och det är anledningen till att sändningen inte används allmänt. En leverantör vill hellre fakturera sina kunder för sina varor när de skickar dessa varor, inte dagar eller veckor eller månader senare - när kunden har sålt, använt eller konsumerat dem.
En barnaffärsbutik i Los Angeles kallade Dragonfly Dulou opererade främst med sändningsinventarier. De lagrade leksaker och andra barn- / spädbarnsprodukter från lokala leverantörer. Men Dragonfly Dulou använde sändningsinventarier med sina leverantörer - och dess leverantörer accepterade denna efterfrågan.
De gjorde det eftersom det var ett av de få sätten att de kunde få sina produkter framför kunderna.
Dragonfly Dulou hade all hävstångseffekt.
Men eftersom e-handeln kom till sin egen och de lokala tillverkarna kunde få tillgång till potentiella kunder direkt, hade de mindre behov av att sätta sina produkter i en butik - och förlora fullständig kontroll över dessa produkter - gratis (vilket är det som skickas).
Sändning fungerar bara när det finns verkliga partnerskaps- och formaliserade avtal mellan leverantörer och kunder. Det är inte rätt för varje situation och tar noggrann hantering .