Kan SCOR-modellen driva din försörjningskedjeseffektivitet?
Låt oss anta att du letar efter att göra din distributionskedja effektivare. Men du är inte säker på exakt hur du gör det. Och du vill inte spendera mycket pengar på att försöka implementera ett system som kan sitta där och samla damm på tre månader.
För att börja med SCOR behöver du:
- människor
- Practices
- Bearbeta
- Prestanda
Om du har ett företag med en försörjningskedja, har du förmodligen de fyra sakerna. Faktum är att SCOR, om du har en problem med försörjningskedjan som kan lösas genom att plocka den ordspråkiga låghängande frukten, kan hjälpa till att identifiera och orsaka problemet väldigt snabbt.
Genom att helt enkelt lägga ut din försörjningskedja i de fyra kategorierna ovan kanske du tycker att du har de personer som är involverade i att hantera din försörjningskedja.
Du kan också se att dessa försörjningskedjespersoner övar en viss försörjningskedjans aktivitet.
Men om du vet att din leveranskedjans prestanda är dålig, kan du förmodligen nollställa dina processer som är grunden till det.
Hur vet jag om jag behöver SCOR?
Om du inte är säker på om du behöver SCOR eller inte, ta en titt på den sista punkten ovan. Hur fungerar din försörjningskedja?
Är dina leverantörer uppfyllda dina förväntningar?
Och lika viktigt - möter du dina kunders förväntningar?
Om du inte ens vet hur du svarar på den frågan, finns det en bra chans att du behöver någon typ av granskning av din ram för leveranskedjan. Och, som nämnts ovan (och av många ledare i försörjningskedjans värld är SCOR standardkvaliteten för leveranskedjan).
Vad är Supply Chain Performance?
En fullt optimerad leveranskedja är en försörjningskedja som gör det möjligt för ditt företag att leverera till dina kunder vad din kund vill ha. Och det levererar inte bara vad din kund vill, men levererar den när din kund vill ha det.
Och en fullt optimerad försörjningskedja gör det genom att spendera så lite av ditt företags pengar som möjligt.
Några viktiga försörjningskedjemått att överväga är:
- On Time Delivery
- Inventarisk noggrannhet
- Kostnaden för varor
- Kostnad för kvalitet
- Leverantörsledningstider
- Leveranstiden för kundleverans
Om du inte har någon instrumentbräda eller kan inte få tillgång till de här försörjningskedjemätningarna med några swipes på din telefon, kan SCOR troligtvis göra din supply chain effektivare.
Men vad kan SCOR faktiskt göra för mitt företag och dess supply chain?
Med SCOR som din referensmodell för leveranskedjan kommer du att undersöka de fyra P som nämnts ovan - människor, öva, bearbeta och prestanda - och bygga en ram för att förbättra prestandakedjan genom att förbättra kommunikationen och öppenheten mellan hela din försörjningskedja intressenter.
Det är en försörjningskedja som säger att SCOR ger dig möjlighet att titta på var och en av de funktionella områdena i din försörjningskedja och hjälpa dem att göra dem mer integrerade och effektivare.
Vad om min Supply Chain redan är effektiv?
Om din försörjningskedja redan är effektiv kan du använda SCOR-modellen för att förstå om den kan bli effektivare.
Är din leverans konsekvent till 100 procent? Har du 100 procent lagerinstruktion ? Har du någonsin betalat en förskottsavgift för att flytta produkten genom din försörjningskedja snabbare?
Med SCOR-modellen kan du ta en dålig försörjningskedja och lära dig hur du gör det bra. Du kan också upptäcka att din försörjningskedja redan är bra och du kan göra det bättre.
Men om du inte har en referensmodell för försörjningskedjan för att mäta din leveranskedja, vet du förmodligen inte hur bra din försörjningskedja utför.
Så hur får jag SCOR?
SCOR utvecklades på 1990-talet av leverantörskedjekonsulter som förvärvades och återköpts flera gånger.
Till sist godkändes SCOR av Supply Chain Council, som nu ingår i APICS. APICS brukade stå för något som Association of Production and Inventory Control Somethings-men det är nu i grunden att gå till leverantörskedjans professionella organisation.
De kan hjälpa dig att ladda ner SCOR-appen, om du tycker att SCOR kan vara sättet att göra din försörjningskedja effektivare.