De tio största konsumentelektronikhandlarna i USA genererar generellt mer än 170 miljarder dollar i detaljhandeln varje år. Det största området för detaljhandeln innovation och möjlighet i USA de senaste fem åren har varit i konsumentelektronikutrymmet. När den amerikanska detaljhandelsindustrin gick in i en nedbrott under den stora lågkonjunkturen, var de två företag som gav hopp till hela USA: s ekonomi Apple och Amazon, drivit av deras explosiva konsumentelektronikförsäljning.
Det är därför som några av de vanligaste frågorna om den amerikanska detaljhandeln handlar om uppdrag, vision och värderingar som driver de största konsumentelektronikens detaljhandelskedjor. Hur bidrog Amazons uppdrag att öka konsumentelektronikens tillväxt med 267% över en femårsperiod mellan 2010 och 2014 medan konsumentelektronikförsäljningen hos Best Buy, Walmart, Dell och GameStop minskade under samma tidsperiod?
När det bedöms enligt traditionella standarder verkar det inte som om Apples uppdragsuppgift möjligen kan skapa den slags vägledning och motivation som snabbt växande företag behöver behålla varumärkesvärde och leverera en konsekvent detaljhandelskundupplevelse . Men det är lätt att se att Apple, i stället för ett traditionellt formellt företagsuppdrag, grundade Steve Jobs vision för innovation som inspirerade och anpassade Apple-anställdsteamet.
Mer än någon annan nisch, de största detaljhandelskedjorna för konsumentelektronik måste vara på framkanten av detaljhandeln eftersom deras målmarknad är fylld med kunder i framkant av tekniken.
Som sådan är det inte förvånande att de största konsumentelektronikhandlarna verkar sakna traditionella uppdragsförklaringar.
Det är viktigt att notera att traditionella uppdragsförklaringar inte är garanterade förutsägelser för framgång. Ingenting illustrerar det bättre än detaljhandeln inom konsumentelektronik.
Blockbuster , Circuit City och Radio Shack alla hade affärsskolans färdiga uppdragsinfordringar och dessa uppdragsinfordringar ledde alla tre genom dörren till konkursdomstolen.
Det som är viktigt för alla de största amerikanska detaljhandelskedjorna i allmänhet och konsumentelektronikhandlarna är i synnerhet att företagsledarna behöver ha en smidig vision för att kunna behålla detaljhandelns relevans i sina snabbast växande nischer i det snabbt skiftande verksamheten inom detaljhandeln . Och från den visionen måste någon form av "mission" och värderingar ges till anställda på alla nivåer för att ge dem en meningsfull vägledning för deras dagliga beslut och handlingar.
Det som följer är uppdrag, vision och värderingar hos de största detaljhandelskedjorna i USA: s konsumentelektronikbutik som definierar deras varumärke, kultur och slutligen deras kundupplevelse. Även om de inte är enbart konsumentelektronik återförsäljare, är uppdrag uttalanden Amazon, Staples, Target och Walmart ingår här eftersom de är topp tio amerikanska elektronik återförsäljare, när det gäller försäljning.
Top US Electronics Retailers
Klicka på länkarna för att se hela detaljhandelsuppdraget för varje detaljhandelsföretag, tillsammans med historia och huvudkontorinformation om var och en.
- Amazon Mission Statement
- Apple Mission Statement
- AT & T Mission Statement
- Batterier Plus Mission Statement
- Best Buy Mission Statement
- Circuit City Mission Statement
- Costco Mission Statement
- Dell Mission Statement
- GameStop Mission Statement
- Kmart Mission Statement
- Kohls uppdragsförklaring
- Microsoft Mission Statement
- Office Depot / Office Max
- Radio Shack Mission Statement
- Staples Mission Statement
- Måluppdragsförklaring
- Walmart Mission Statement