Tidigare och nuvarande, en motor för lokalt ägda och drivna företag
Franchising i USA går hela vägen tillbaka till Benjamin Franklin. Ben startade en kedja av tryckbutiker och tidningar i kolonierna och undertecknade sitt första franchiseavtal den 13 september 1731 med Thomas Whitmarsh för en tryckeri i Charleston, South Carolina. Bens tredje franchise var med Elizabeth Timothy, som publicerade South Carolina Gazette och är erkänd som vår första kvinnliga tidningsutgivare, anmärkningsvärd för dessa tider.
Vad Ben gjorde då var inte annorlunda än vad franchisegivare gör idag. Han gav sina lärlingar och andra möjlighet att äga sina företag genom att ge dem utbildning, utrustning och nödvändiga verktyg som de behövde vara framgångsrika företagare. Liksom idag var den dagliga förvaltningen av franchiseaffärer ensam ansvaret för den lokala företagsägaren, vilket återspeglas i Franklins överenskommelse med Whitmarsh: "Att tryckeriet och bortskaffandet av det tryckta arbetet ska ligga under vården, Förvaltning och styrning av Thomas Whitmarsh och den arbetande del som utförs av honom på hans bekostnad. "
Franchising skapar en pålitlig kundupplevelse
Efter andra världskriget exploderade franchising i amerikansk ekonomi efter genomgången av en anmärkningsvärd federal lag som kallades "Lanham Act" som tillåter delning av ett varumärke så länge varumärkesägaren kontrollerade kvaliteten på de produkter och tjänster som levereras till allmänheten.
Hur franchisesystemen uppnår konsistens har liten betydelse för konsumenterna. vad de vill ha när de fattar sitt inköpsbeslut är att den produkt eller tjänst de köper från vilken märkesplats som helst, är densamma oavsett var de köper den från. Vem äger lokalen eller vem som hanterar verksamheten på ett dagligt sätt, är inte viktigt för konsumenten, men lokalt ägande är det väsentliga faktumet att urskilja ett franchisesystem från sin ägarfamilj.
Franchisesystemens förmåga att uppnå en extremt hög nivå av konsumentnöjdhet, oavsett var kunden handlar och oavsett vem som äger verksamheten, är sannolikt det som förvirrar många människor att tro att lokala franchisetagare bara är chefer på kedjan. Sedan 1731 har franchisegivare och franchisetagare lärt sig konsten att skapa konsekventa och ekonomiskt hållbara lokala företag till en sådan nivå att vi kanske har gjort för bra jobb för att dela ett varumärke. Nästa gång du befinner dig i ett märkesområde, leta efter tecknet som säger "lokalt ägs och drivs." Du kan handla på din granns verksamhet.
Hur stor är franchising?
Det finns nästan 800 000 franchiseinstitut i mer än 120 industrier med över 9 miljoner människor i USA.
Franchising är den dominerande skaparen av små oberoende ägda företag i USA och har varit i decennier. Även under den senaste lågkonjunkturen, medan andra affärsmodeller drogs, fortsatte franchising att expandera - skapa ekonomiska möjligheter för nya företagare och leda nationen i skapandet av arbetstillfällen.
Franchising har ovärderligt förbättrat vår livskvalitet, och sannolikt kommer inte en dag att gå förbi, där den genomsnittliga amerikanska inte kommer att hitta möjlighet att handla på en lokalt ägd franchise. Konsumenterna uppskattar att medan de produkter och tjänster de köper är varumärkeskvalitet, är de lokala affärsägarna sina grannar, som deltar i samma hus av dyrkan, sponsrar samma lokala evenemang, har barn i samma skolor och bryr sig som alla boende om kvaliteten av livet i deras samhälle.
Hur blir ett företag en franchise?
Den typiska franchisegivaren börjar som ett litet lokalt ägt företag som har uppnått viss framgång i sitt grannskap. Vanligtvis börjar de på franchising när en kund frågar dem hur de kan öppna ett liknande företag; denna fråga är ofta den utlösare som leder till att nya franchisesystem föds. Under de närmaste månaderna kommer de lokala affärsägarna att arbeta med advokater, konsulter, revisorer, bankirer, webbdesigners och andra proffs för att designa och utveckla franchisesystemet - en betydande investering. Investeringen kan också vara riskabel eftersom ingen kan garantera den nya franchisegivaren att någon någonsin väljer att bli sin franchisetagare, oavsett hur mycket de har investerat i att utveckla systemet. Att öppna något företag är riskabelt, och både franchisegivaren och franchisetagaren är riskmakare.
När franchisesystemet är klart kommer den nya franchisegivaren generellt att spendera månader som investerar i reklam och marknadsföring för att rekrytera sin första franchisetagare. Om de har tur, tre eller fyra månader efter att de börjar erbjuda franchise, kommer deras första franchiseavtal att undertecknas. Och om allt går rätt, kommer ytterligare nio månader att passera innan den första franchisetagaren får sin plats öppen och börjar betala franchisegivaren någon licensavgift.
Hur blir någon franchisetagare?
För franchisetagaren är signeringen av franchiseavtalet bara början. De börjar sedan processen att låna pengar (ofta genom att ta en andra inteckning i hemmet), leta efter rätt plats, förhandla om sina hyresavtal, anställa arkitekter och byggare. Processen inbegriper också att inreda sin plats med nödvändig utrustning och armaturer, köpa de produkter och ingredienser de behöver samt att delta i utbildning på franchisegivarens kontor, locka till sig anställda, utbilda sin egen ledning och personal och marknadsföra sin nya verksamhet i deras närområde . De gör allt i hopp och förväntan att kunder kommer att komma igenom deras dörr. Tack och lov, att dela ett varumärke med en erkänd franchisegivare innebär att de ofta kommer att ha kunder som redan letar efter den exakta varumärkesvaran eller tjänsten redan innan verksamheten är öppen. Det är delningen av ett varumärke mellan två oberoende företag, med grannskapet som ägs och kontrolleras av franchisetagaren, vilket gör franchising så framgångsrik.
Franchises är oberoende företag
Mitt första jobb var hos en lokalt ägd verksamhet, och de flesta chefer lärde sig sina grundläggande arbets- och förvaltningsfärdigheter från liknande förstklassiga positioner. Franchising har blivit den största tränaren i USA av entreprenörsförmåga och på grund av det många franchiseägda ägs idag av individer som startade sin karriär som arbetar på entrépositioner, på marknadslöner, i lokalt ägda franchiseverksamheter.
Du hör idag om fackföreningar, lagstiftare och regeringsbyråer som hävdar att franchisetagare och deras franchisetagare är samma företag och att en liten oberoende franchisetagare därför bör betraktas som en del av det större företaget för facklig och anställningsförfarande. Det är som att säga att hyresgästen i en lägenhet och ägaren till byggnaden är en del av samma familj eftersom de delar en gemensam adress. Antingen fackföreningarna eller lagstiftarna förstår inte franchising, eller mer sannolikt spelar de på allmänheten och media brist på förståelse för att fördjupa sina dagordningar. Eftersom fackligt medlemskap har gått ner i årtionden, skapar uppfattningen att franchisetagare och franchisegivare är en enhet som främjar fackföreningarnas organisatoriska initiativ (och har blivit en stor del av deras överlevnadsstrategi). Skapandet av höglönejobb i USA har hindrats på grund av överreglering, vilket orsakar en ekonomisk kris för lågutbildade arbetstagare. Att främja facklig organisering och stödja " Fight for $ 15 " är avsett att dölja problemen med överreglering och är en politisk ersättning för att leta efter praktiska lösningar. Oavsett anledningen till att fackföreningar, lagstiftare och tillsynsmyndigheter använder för att försöka omdefiniera franchising, ger deras argument lite mening med de grundläggande fakta om franchise-förhållandet.
Franchisegivare och franchisetagare är oberoende företag som delar ett varumärke enligt ett licensavtal . Från en praktisk synvinkel är franchisegivarens roll att öka sitt antal franchisor och att stödja de franchiseföretag före och efter att de är öppna. Franchisetagarens roll är att betjäna de offentliga varumärkesprodukterna och tjänsterna på sina lokala marknader till de kvalitetsstandarder som definierats av franchisegivaren. Franchisetagaren har kontroll över den dagliga förvaltningen av sin verksamhet, inklusive deras anställda.
Både franchisegivaren och franchisetagaren är oberoende företag - den enda verkliga kontrollen som en franchisegivare har över sina franchisetagare är att säkerställa att systemets gemensamma varumärkeserfarenhet levereras till samma nivå av kvalitet som konsumenterna förväntar sig och lagen kräver. Kraften i franchising är att vi under de senaste 230 åren har lärt oss hur man delar ett varumärke och uppnår målet om konsekvent hållbarhet genom att låta oberoende affärsmän äga och förvalta ett företag och i själva verket skapa för sig välstånd och vitala lokala anställningsmöjligheter.
Blomstrande lokalt ägda företag har idag skapat den mest framgångsrika tillväxten i medelklassen än när som helst i historien. På grund av franchising skapas lokal rikedom i samhällen. solid karriär är födda på grund av de färdigheter som lärs i förstklassiga positioner som kan utvecklas till ledning eller till och med franchise ägande. Tänk på att om du arbetar för ett icke-franchiseföretag är chansen att du någonsin äger en plats under det varumärket noll. Men för arbetstagare på franchised plats uppnås detta ägarmål varje dag i USA.
Vad är Franchising?
Det är en otrolig möjlighet när det går bra. För en person som vill flytta upp i medelklassen är det möjligheten till förmögenhetsskapande genom ägande av egen verksamhet. För vår ungdom är det möjligheten att få ett förstklassigt jobb, få erfarenhet på arbetsplatsen och har självständigt tjänat pengar i sina fickor. För äldre eller mer erfarna arbetare är det ett tillfälle att fördjupa sina ledarskap och kanske lära sig tillräckligt för att starta sina företag. För konsumenten är det försäkran att när de fattar sitt inköpsbeslut kan de göra det med självförtroende, eftersom de vet att det är deras granne som äger verksamheten.
Så ta chansen att förstå vad franchising handlar om. Det är hur den stora amerikanska drömmen om självständigt företagsägarskap uppnås varje dag i USA.