Räknar du med din lagerhållningskostnad?
- Monetärt värde (dollar)
- Tid (timmar, dagar, veckor, månader)
Hur mycket kostar din försörjningskedja?
Eller hur snabbt kan din leveranskedja kunna leverera dina kunder?
Ett sätt att se till att din leveranskedja kan leverera till dina kunder är att hålla så mycket lager som möjligt. Men innehav av lager betyder att man spenderar pengar.
Investering i lager kan hjälpa din försörjningskedja spara tid - men är innehavet som inventering en tillgångskedja eller ett försörjningskedjans skuld?
Vad är Inventory Holding Kostnader?
Kostnaden för din inventering kan inte räknas genom att bara bestämma hur mycket du betalat för den inventeringen. Till exempel, om produkt A kostar dig $ 15 och du har tiotusen av produkt A , betyder det att dina lagerhållande kostnader är $ 15 000?
Nej.
Den $ 15.000 som du spenderade för att få de tiotusen produktdelsbitarna är bara din utgångspunkt. Inventarinnehavskostnaderna inkluderar:
- Kostnad för lagerutrymme
- Kostnaden för detta lagerutrymme
- Försäkring
- säkerhet
Det är reella kostnader för att hålla den inventeringen.
Inventory Holding Kostnader kontra Kundens On-Time Delivery
Om du vill garantera att du kommer att kunna skicka vad dina kunder beställer den andra som de beställer, behåll behållaren. Massor av lager.
Om du ser till att du har allt som dina kunder eventuellt kan beställa, bara om en kund beställer det, så kommer du sannolikt att ha 100 procent leverans i tid.
Dock...
Att spendera alla pengar för att se till att du har den inventeringen kanske inte är den mest försiktiga leveranskedjan som du kan göra.
Lagerhållningskostnader är en tyst försörjningskedjemördare. När du behärskar en optimerad lagernivå (inte för mycket, inte för liten) kan du:
- Beställ så lite inventering som möjligt från dina leverantörer
- Minska dina leverantörsskulder genom att sänka dina lagerinköp
- Minska storleken på ditt lager (kvadratmeter, verktygskostnader, personal / säkerhet)
Inventory Holding Costs och Inventory Turns
Lagervarv är en viktig metod inom försörjningskedjan och är viktiga följder för frågan om lagerkostnader.
I försörjningskedjan kan inte alltför många mätvärden beskrivas som "ju högre desto bättre" men det är så med lagervarv. (Höga ledtider och höga kostnader för varor är exempel där "ju högre desto bättre" gäller inte.)
Inventarvängningar mäts typiskt i "antal gånger du fyller på din inventering på ett år". En är ett dåligt inventeringsnummer. Det betyder att du håller 12 månaders värde av varulagret vid vilken tidpunkt som helst.
Tolv är ett mycket bättre lager turneringsnummer. Det innebär att du håller cirka en månads värde av lager.
Tolv eller generellt lägre lagerförändringar per år innebär att du är:
- Säljer din inventering oftare
- Samlar in från dina kunder oftare
- Spendera mindre varje gång du behöver köpa inventering
- Håller mindre inventar vid vilken tidpunkt som helst
- Sänker kostnaderna för lagerhållning
Och det är sättet att göra det. Sänk dina lagerhållande kostnader genom att öka dina lagervarv.
Hur optimerar jag mitt lager?
En optimerad leverantörskedja hjälper dig att leverera vad din kund vill ha, när dina kunder vill ha det - och spendera så lite pengar som möjligt att få det gjort.
Du kan hålla mer lager för att maximera kundens leverans vid tidpunkten, men de ökade lagernivåerna kommer med ökade kostnader för lagerhållning. Och vad spenderar mer för lager kvadratmeter, försäkring, verktyg och säkerhet än du behöver?
Använd försörjningskedjeshanteringsverktyg för att hjälpa till att köra lagernivåerna samtidigt som du sänker dina lagerhållande kostnader.
Du kan driva din inventering lägre genom att:
- Lead time management
- Kundefrågestyrning
- Leverantörsrelationshantering
Genom att förstå och optimera leverantörens ledtider kan du kommunicera dessa ledtider till dina kunder . Med robust efterfrågestyrning kan du anpassa dina beställares order med dina leverantörers ledtider och öka lagernivåerna lägre.
Nästa nivå leverantörsrelation ledning kan även få dig och dina leverantörer att balansera inventeringen mellan leverantörs äganderätt och din egen. Om du kan få dina leverantörer att hålla lager för dig, kan du kanske överföra dessa lagerhållande kostnader till dem.