Om du inte har någon aning om vad Six Sigma är, är du inte ensam. Här är en primer.
en. Implementera en kaizen-händelse för att optimera ditt arbetsflöde.
b. Det kommer att bli $ 400 per timme plus resor och logi.
c.
Om du inte har en aning om vad ett Six Sigma svart bälte är, är du inte ensam. Motorola genomförde konceptet Six Sigma i mitten av 1980-talet som ett sätt att söka processförbättringar i sin tillverkningsverksamhet.
Sedan dess har termen blivit synonymt med processoptimering.
I ett nötskal är Six Sigma-projekt disciplinerade, datadrivna och utformade för att förbättra processer genom att identifiera och ta bort orsakerna till fel eller fel och minimera variabiliteten. Six Sigma-projekt leder vanligtvis av professionella utbildade (och typiskt certifierade) i Six Sigma-tekniker. Six Sigma-ordförrådet kan ibland vara förvirrande, så här är en primer för att komma igång. Om du vill ha ett djupare dyk, prova det här.
Först av allt, varför heter det "Six Sigma"? Termen Six Sigma härleds från den statistiska principen som anger - om du börjar med din process "medelvärde och du eliminerar fel inom sex standardavvikelser av medelvärdet och närmaste specifikationsgräns, kommer du nästan eliminera alla fel eller fel. Om du inte är statistiker, tänk på att Six Sigma tittar på en klockkurva och eliminerar felen i den tjocka klockan av klockan.
Executive Leadership - Inom ett Six Sigma-projekt vill du ha Executive Leadership. Denna roll kan innefatta VD eller annan toppledning. De ansvarar för att skapa en vision för ett Six Sigma-genomförande. En viktig aspekt av att ha ledande ledarskap är inköpsaspekten av den.
Om du vill ha ett projekt att lyckas är det viktigt att de i en organisation förstår varför det är viktigt - och vem det är viktigt att.
Champion - Champion är personen i en organisation som "champions" ett Six Sigma-projekt, som en senior chef som säkerställer att den är korrekt resurs och använder sin auktoritet för att övervinna organisatoriska hinder. Mästaren sätter en nivå under ledande ledarskapet.
Master Black Belt - Master Black Belt är en expert med stor erfarenhet och teknisk expertis inom alla aspekter av Six Sigma. Master Black Belt är ansvarig för att välja, träna och mentorera svarta bälten inom en organisation. De kommer också att se till att Six Sigma-programstandarderna upprätthålls.
Black Belt - Black Belt är en professionell och teamledare på heltid som ansvarar för driften och resultatet av ett Six Sigma-projekt. Black Belt träningskurser innebär en månad eller mer av klassrumsutbildning - med studiefokus i metoder, statistiska verktyg och teamkompetens. Black Belt-kurser kräver också ett avslutat Six Sigma-projekt. Certifierade Six Sigma Black Belt kvalifikationskurser erbjuds av American Society for Quality (ASQ) och andra organisationer.
Green Belt - En Green Belt har utbildats i Six Sigma-metoden och deltar i projekt som en del av sitt heltidsjobb. De kan antingen arbeta som en del av ett lag, leds av en svart bälte, eller leda mindre projekt, med en svart bälte som handlar som mentor.
Projekt Sponsor - Projektets sponsor är en chef som kan skriva av resurser, definiera mål och utvärdera resultat. Projekt Sponsorn är ibland Champion eller Executive Leadershop.
Big Y och Little y - Det höga målet som ett Six Sigma-projekt försöker förbättra är känt som Big Y. Den stora y används ofta för att generera små operativa mål som måste förbättras för att träffa Big Y-målet.
DMAIC - de fem huvudstegen i Six Sigma-processen; Definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera.
Definiera
- Definiera kunden och deras förväntningar
- Definiera de påverkade affärsprocesserna
- Definiera projektgränserna
- Skapa en processkarta
- Definiera metrics, inklusive Big Y och little y's
- Bild ett projektteam
- Utveckla ett projektcharter
Mäta
- Samla in data och mäta befintliga processer
Analysera
- Analysera den samlade data
- Identifiera luckorna mellan befintlig och önskad prestanda
- Identifiera variationskällor
- Besluta om processerna ska förbättras
Förbättra
- Föreslå lösningar
- Utför pilotstudier, testa och utvärdera de föreslagna lösningarna
- Utveckla en genomförandeplan
Kontrollera
- Genomför processer för att säkerställa hållbara förbättringar
- Utveckla rutiner, kontrollplaner och utbilda personal