Ofta kallad "mamma och pop" -franchising är franchise för enhetsenhet sannolikt den äldsta formen av kommersiell franchising .
Den användes först i Europa av bryggerier för försäljning av sina öl på lokala tavernor, och till och med av Benjamin Franklin i brittiska koloniala dagar vid inrättandet av tryckerier.
Annorlunda från flera enheter franchising där det förväntas att de olika platserna, om nödvändigt, kommer att hanteras av anställda, generellt i en franchise-enhet är franchisetagaren också affärsförvaltaren. Det kan emellertid inte alltid vara fallet. Några franchisegivare förväntar sig att deras franchisetagare kommer att behålla sina befintliga jobb och annonsera sitt franchise-erbjudande som en franchise för chefskörning. Andra franchisegivare, däribland McDonald's, erbjuder inte avtal med flera enheter för franchiseutveckling utan tillåter i stället franchisetagare att förvärva rätten att förvärva flera platser, var och en inom ramen för separata franchiseavtal för enhetsenheter.
Single Unit Franchising Jämfört med Multi-Unit Franchising
På grundval av en enhet är det oftast långsammare och dyrare för franchisegivare än franchising med flera enheter att växa ett franchisesystem via franchisetjänster .
Medan kostnaden för att förvärva en franchisetagare med flera enheter ofta är dyrare än att förvärva en enskild franchisetagare, när du har säkrat en multipenhetsutvecklare, är denna anskaffningsvärde spredd över ett större antal platser. Också i en franchise-enhet måste franchisegivaren hantera och stödja varje plats separat.
Franchisegivaren handlar i en franchisegivare med en enda franchisetagare på flera ställen, och de stöder franchisetagaren i allmänhet genom franchisetagarens chef som övervakar flera platser. Denna fördel i anskaffnings- och supportkostnaden är en av anledningarna till att franchisegivare idag är mer fokuserade på flerutvecklade utvecklare än franchisetagare med enhetsenhet.
En annan anledning till att franchisegivare tenderar att leta efter flerutvecklade utvecklare är att de i allmänhet är mer sofistikerade i affärer och ofta också bättre aktiverade än enhetsoperatörer. På grund av sin sofistikeradhet är flera enheter franchisetagare i allmänhet representerade av juridiska rådgivare som hjälper dem att utföra sin due diligence på franchisegivaren och därför har en bättre förståelse för sina rättigheter och skyldigheter enligt franchiseavtal. Också för att de är bättre beredda att vara franchisetagare, är flera enheter franchisetagare mindre benägna att söka tredjepartsforum för att lösa sina tvister och är mer villiga och kunna ta risker som företag och marknadsförändringar.
Om det finns en fördel att enskilda franchisetagare, är det i sin motivation och måste lyckas. Ofta lånar enskilda franchisetagare sina hem, använder intäkterna från deras 401K och tar och personligen garanterar lån.
I allmänhet är intäkterna från verksamheten deras enda inkomst, vilket motiverar dem att driva sin verksamhet med ett fokus som ofta saknas av den anställda ledningen och personalen hos flera enheter franchisetagare.
Due Diligence för enhetsenheter
Varje artikel om förvärv av franchisetagare innehåller på ett eller annat sätt en rekommendation om att franchisetagaren söker professionella rådgivare att arbeta med dem vid granskning av franchiseavtalet och franchiseavtalet. Även Federal Trade Commission (FTC) kräver att franchisegivare på första sidan i sitt Franchise Disclosure Document innehåller ett exakt uttalande som säger:
"Villkoren för ditt kontrakt kommer att styra ditt franchise-förhållande. Lita inte på informationen ensam för att förstå ditt kontrakt. Läs hela ditt kontrakt noggrant. Visa ditt kontrakt och detta informationsdokument till en rådgivare, som en advokat eller en revisor.
Att köpa en franchise är en komplex investering. Informationen i det här dokumentet kan hjälpa dig att klara dig. Mer information om franchising, till exempel "En konsumenthandledning för att köpa en franchise", som kan hjälpa dig att förstå hur du använder det här upplysningsdokumentet, är tillgänglig från Federal Trade Commission. Du kan kontakta FTC på 1-877-FTC-Hjälp eller skriva till FTC på 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, DC, 20580. Du kan också besöka FTC: s hemsida på www.ftc.gov för mer information. Ring din statliga myndighet eller besök ditt offentliga bibliotek för andra källor till information om franchising. "
Även med rekommendationerna i artiklar och klara rekommendationer att franchisetagare söker professionellt stöd vid utvärderingen av franchisen och att även läsa och förstå kontraktet innan de skriver det, erkänner franchisetagare ofta i juridiska tvister med sina franchisegivare att de inte bara hade kvalificerade advokat som arbetar med dem när de förvärvade franchisen, stod de inte ens att läsa avtalet.
Lång och komplex
Franchiseavtal är långa och komplexa. Generellt är de en standardform av kontrakt som ges till alla franchisetagare och är Adhesion Contracts som för det mesta franchisegivare inte kommer att förhandla om materiellt. Det finns inget fel med adhesionsavtal, och de är vanliga i många typer av avtal. Men ofta anser franchisetagare att franchisegivare använder ett standardavtal och att alla franchiseavtal, oavsett franchisegivaren, är desamma. Detta är ett illogiskt och osant antagande.
Syftet med ett franchiseavtal är att beskriva rättigheter och skyldigheter för både franchisegivaren och franchisetagaren under en längre tid. Syftet är att helt definiera förhållandet och se till att franchisetagaren kommer att överens om att driva sin verksamhet till franchisegivarens standarder och att franchisegivaren tillhandahåller det stöd som anges i avtalet. Medan generellt de förhandlade ändringar som en franchisegivare gör för att en enskild enhet franchisetagaren kommer att vara begränsad, kan flera enheter franchisetagare kunna säkra ytterligare ändringar.