01 - Nonprofit är inte den enda organisationsstrukturen för att göra gott
Jim Fruchterman, en erfaren socialt företagare , skriver i sin artikel "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , våren 2011):
"Jag är strukturen agnostisk: Jag tror att ideella och ideella strukturer kan vara bra fordon för att förbättra samhället. Du borde se seriöst både som en del av din verktygslåda när du skapar ditt nya sociala företag."
Fruchterman säger att vilken struktur du väljer att använda beror på din motivation, din marknad, dina kapitalkrav och hur mycket kontroll du vill ha.
Oavsett var du kommer ner på dessa frågor, här är några av de nuvarande strukturformer som du kan överväga för socialt gott.
02 - För-vinstorganisationer kan göra bra
Ett vinstdrivande företag kan trycka på en stor pool av investeringskapital. Men eftersom det sociala uppdraget inte är en del av sin rättsliga struktur, måste en vinstdrivande, för att göra socialt gott, ha en grundare och en styrelse som tror på vredens orsak.
För ett företag tenderar socialt gottänkande att vara ett tillägg till affärsuppdraget, ofta i form av företagens sociala ansvarsprogram .
Vad är fördelarna? Det finns mycket prejudikat och bästa praxis redan där ute för företag och mer samhälleligt tryck hela tiden för att inkludera socialt ansvar. Också, företag har fler möjligheter att få starta pengar. Ett företag är lätt att sälja eller stänga, medan ett ideellt företag måste likvideras och tillgångar ges till ett annat ideellt företag .
Nackdelarna med att uppnå sociala ändamål genom ett företag är att den sociala bottenlinjen inte är inbyggd i verksamheten och måste läggas till genom företagens sociala ansvarsprogram eller företagsfilantropi.
Dessutom, ett företag inte njuta av skatteavbrott av en ideell . Det måste också fokusera på aktieägarvärde och göra vinst. Ett företag kan inte kvalificera sig för eller ta emot fondbidrag eller skattebefriade donationer.
Men eftersom konsumenterna kräver mer socialt ansvar från företag har flera av dem sett de ekonomiska fördelarna med att inkludera socialt gott som ett mål. Faktum är att många företag har antagit mantra av människor, planeten, vinst att styra sina handlingar.
Följaktligen ser vi fler och fler exempel på ideella företag som gör socialt gott som D.light Design, som säljer prisvärda soldrivna LED-lampor i utvecklingsländerna. och Whole Foods Market Inc, som bidrar med 5% av vinsten till välgörenhet.
03 - Förtjänst med social överlagring
Dessa typer av organisationer är ideella organisationer men med betydande förändringar som möjliggör sociala mål. Äldre modeller inkluderar kooperativ och anställda företag. Några är nya, såsom b enefit corporations (B Corporations) och L3Cs (låg vinst aktiebolag).
Fördelarna kan vara att dessa organisationer gör bra men ändå njuta av fördelarna med en vinstdrivande vinst. De ger en högre nivå av sociala mål. De kan eventuellt få grundbidrag, och de kan använda sin sociala inriktning för att förbättra sin marknadsföring.
Nackdelar kan vara att kontrollen är diffus; Det sociala överlagret kan vara lagligt utmanat. Det kan vara svårt att hitta investerare, och det är svårare att lösa upp än en vanlig vinstdrivande verksamhet.
Exempel på dessa affärstyper är:
Sjunde generationen (en B Corporation) som producerar icke-toxiska rengöringsprodukter och ger 10% av vinsten till välgörenhet
Impact Makers (ett aktiebolag) som är ett konsultföretag som ger alla sina vinster till välgörenhet.
04 - Hybridorganisationer
Vissa organisationer kombinerar en vinstdrivande enhet och en ideell verksamhet i en hybridstruktur.
Ibland skapar vinstdrivet vinst och ibland är det tvärtom. I den här kategorin hittar du vanligtvis företag som har välgörande stiftelser och ideella institutioner som etablerar närstående företag som tjänar pengar för att stödja ideell verksamhet.
Fördelarna med hybridorganisationer inkluderar att skapa ett dotterbolag kan skydda ideell organisation för en välgörenhetsorganisation. Föräldrars ideella företag kan skyddas från sina dotterbolagets förpliktelser, och dotterbolaget kan enkelt säljas, precis som alla företag.
Nackdelarna är att det kan vara svårt för ideella att diversifiera sin inkomst, särskilt om vinstdelen är den främsta källan till finansiering. Det kan vara mer överhuvudtaget eftersom det nu finns två organisationer. Tillgångar inom ideell verksamhet är inlåsta och kan inte överföras eller säljas enkelt. Det är också komplicerat att hålla de två enheterna separata, och det kan vara svårt att behålla lämpliga välgörenhetsrestriktioner.
Exempel på hybridorganisationer inkluderar:
William och Flora Hewlett Foundation, grundad av Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation som grundade Greyston Bakery, en Benefit Corporation. Bageriet har en "öppen" sysselsättningspolitik. Inga frågor ställda. Alla som kommer får en möjlighet.
En utmärkt artikel om hybridorganisationen är en ny typ av hybrid, Stanford Social Innovation Review (prenumeration krävs).
05 - Nonprofit med ett uppdragsrelaterat företag
Nonprofits med uppdragsrelaterade affärsverksamheter är ganska vanliga. De är skattefriade ideella organisationer som har intjänade i samband med ideella sociala uppdrag.
Många ideella organisationer tar emot intäkter från försäljning av produkter och tjänster. De inkluderar teatrar, museer och högskolor. Eventuella intäkter som uppnås genom ett museaffär, eller en symfoniens sparsamhetsbutik, måste användas för att främja organisationens uppdrag. Inkomsten kan aldrig distribueras till investerare eller aktieägare, även om det kan användas för att återbetala lån.
De många fördelarna med denna typ av struktur inkluderar att uppdragsrelaterad inkomst inte beskattas. Nonprofiten kan fortsätta att skaffa pengar genom donationer och bidrag, för att inte nämna marknadsfördelen av företagets inkomster som kommer att stödja en välgörenhet.
Nackdelarna kan vara att det kan finnas avvägningar mellan två bottenlinjer och förvärv av kapital är begränsat till traditionella ideella källor.
Ett utmärkt exempel på en ideell verksamhet med ett uppdragsrelaterat företag är GoodWill Industries, som är ett nationellt nätverk av ideella organisationer som driver återvinning, produktförsäljning och anställningsutbildningstjänster.
06 - Den traditionella ideen
För en traditionell ideell organisation är det sociala uppdraget tydligt och entydigt. De flesta intäkterna ökar genom donationer och bidrag, och det finns inget löneinkomstföretag. Den typiska ideen är antingen en 501 (c) (3) välgörenhetsorganisation eller en 501 (c) (3) grund .
Fördelarna är:
- Ingen konflikt mellan venture och sociala mål.
- Donorer får ett skatteavdrag för donationer som går direkt för att uppfylla det sociala uppdraget.
Den främsta nackdelen är att en traditionell ideell förening är beroende av insamling för att fungera. Eftersom många ideella organisationer har svårt att skaffa tillräckligt med pengar i traditionella insamlingar, har många varit tvungna att tillgripa affärsverksamhet.
Exempel på traditionella ideella organisationer är många, som Robin Hood Foundation och Mercy Corps.
Fruchterman säger i sin artikel att världens problem är för komplicerat att lösas av någon typ av organisation och att vi är skyldiga att se fler affärsstrukturer som korsar klyftan mellan vinst och ideell verksamhet. Som Fructerman säger:
"Policymakers svarar på de förändrade tiderna genom att omfatta nya former av sociala åtgärder som faller mellan de två polerna av traditionell verksamhet och traditionell välgörenhet. Förvänta sig att se nya organisationsformer som uppvisar dessa alltmer hybridkarakteristika .... Både näringslivet och den sociala sektorn är kommer att förändras i dessa riktningar, och samhället blir det bättre för förändringen. "