Kännetecken för sociala entreprenörer och de organisationer de hittat
Hur man förändrar världen: Sociala entreprenörer och kraften i nya idéer , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Låginkomst gymnasieelever står inför en uppåtgående kamp för att komma till college. De akademiska stjärnorna bland dem prövas av institutioner, medan låginkomststudenter, som är högskolevärda men har mer genomsnittliga testresultat och betyg, ofta förbises och inte får den uppmuntran de behöver för att navigera i college-entréen whitewater.
College Summit, grundat av JB Scramm, förändrar det för tusentals studenter genom workshops och mentorskap.
I Brasilien kan människor i landsbygden inte, i många fall, leva utanför landet. Brist på infrastruktur, utspelad mark och regeringens försummelse innebär att miljontals landsbygdsfamiljer tränger in i städerna som söker arbete och hamnar i de stora, viltsträckta stadsbassängerna där det inte finns lite hjälp eller hopp. Fabio Rosa, en vanlig man som var ihållande, har hjälpt till att stoppa tidvattnet hos människor som flyr till städerna genom att skapa billiga sätt att få elektrifiering till Brasiliens landsbygdens landsbygd.
Dessa är bara två av de berättelser som berättas om i det främsta arbetet med socialt entreprenörskap, hur man förändrar världen: sociala entreprenörer och kraften i nya idéer , av David Bornstein. Boken uppdaterades 2008, en tidig release eftersom termen "social entreprenör" har spridit sig över nonprofit landskapet som en eldstad i Kalifornien sedan bokens första upplaga 2004.
Boorstein, en journalist och författare till Priset på en dröm: Grameenbankens berättelse , skriver en inspirerande berättelse om vad han kallar, rastlösa människor - individer över hela världen som tar ansvar för sociala problem och hittar innovativa, till och med unika , lösningar.
Att sammanföra alla dessa historier tillsammans är den övergripande historien om en organisation som heter Ashoka.
Ashoka, skapandet av Bill Drayton, är en scoutingorganisation som finner det bästa av sociala innovatörer var de än är. Ashoka hjälper en gång till att stödja dessa ovanliga människor genom stipendier och, viktigare, tillhandahåller ett nätverk av likasinnade individer över hela världen.
Boorstein, i sin bok, hur man byter värld , ger många ledtrådar för att identifiera eller bli en organisation som är entreprenörsrelaterad och identifierar egenskaperna hos människor som är sociala entreprenörer.
Egenskaper för entreprenörsorganisationer
- Institutionalize listening . Dessa är bottom-up organisationer som värderar åsikter och idéer för de människor de tjänar. Du hittar inte byråkratiska strukturer, upp-ner-kommunikation eller ledare som bara fokuserar på sig själva. På Childline, en organisation som hjälper gatubarnen i Indien, är den första kontakten ett barn har med organisationen genom ett annat barn som har hjälpt. De är inte professionella, men de är effektiva. Dessa barn ger kontinuerlig feedback till organisationen om vad som händer "på marken".
- Var uppmärksam på den exceptionella . Entreprenörorganisationer är uppmärksamma på ny information och resultat . Fri från ett institutionellt förflutet som insisterar på att göra saker på den gamla vägen, kan dessa grupper se resultat även när de är konstiga och oväntade. College toppmötet började med oväntade framgångar av fyra studenter som, när mentorerades genom college ansökan processen, accepterades till högskolor. Deras liv förändrades dramatiskt genom en enkel intervention.
- Design verkliga lösningar för riktiga människor . Dessa organisationer är pragmatiska. De fokuserar på målet och använder vad som helst för att nå det. En Ashoka-kollega i Sydafrika försökte underlätta fattiga människors liv med aids. När hon lärde sig att AIDS var en stigma, fokuserade hon snabbt på att tillhandahålla "allmän" hälso- och sjukvård, vilket gav henne tillgång till sjuka personer, varav de flesta var sjuka eller döende från aids. Vad hon kallade sitt arbete var inte viktigt.
- Fokusera på de mänskliga egenskaperna . När dessa entreprenörsorganisationer rekryterar, anställer och hanterar personal, fokuserar de på empati, flexibilitet och en stark etisk kärna av värderingar. Referenser är inte den viktigaste kvaliteten. Faktum är att dessa organisationer trivs genom att inte använda en professionell personal på frontlinjen. Grameen Bank, som tillhandahåller mikrolån till fattiga människor, föredrar till exempel att rekrytera personal utan tidigare bankupplevelse. Deras mänskliga egenskaper är viktigare ... de kan utbildas i mekaniken för vad de gör.
Egenskaper hos sociala entreprenörer
Entreprenörorganisationer skapas vanligtvis av en grundande social entreprenör. Många inser inte att de är entreprenörer. De vet bara att de är tvångsmässiga om vissa sociala problem och bestämda sig för att göra något åt det. Hur känner vi igen sådana människor? Boorstein föreslår att sociala entreprenörer visar följande egenskaper:
- De är villiga att självkorrigera. Entreprenörer är inte stjärnhöga idealister som du kanske tror, men pragmatister som får jobbet gjort genom att fokusera på målet, inte ett visst tillvägagångssätt. Detta gör det möjligt för dem att erkänna att något inte fungerar och sedan byta till en metod som innehåller mer löfte. Att ta emot nederlag på en väg tillåter den sociala entreprenören att söka efter andra vägar.
- De är villiga att dela kredit. De sociala entreprenörerna som beskrivs i Boorsteins bok berättar alltid andra för framgången med deras uppdrag s. Detta ger ett starkt band med dem som hjälper till att utveckla sina organisationer. Betalning kanske inte är bra, men tillfredsställelse och erkännande står väl för de personer som arbetar med och för sociala entreprenörer.
- Sociala entreprenörer är villiga att bryta sig undan etablerade strukturer. De flesta företagandeorganisationer startas från början istället för befintliga. Detta möjliggör de nödvändiga innovationerna och förmågan att se bortom ortodoxin hos ett visst fält.
- De är villiga att gå över disciplinära gränser. Boorstein säger att sociala entreprenörer tjänar som "sociala alkemister", samla idéer, erfarenheter och resurser från olika områden vilket resulterar i nya och ofta många konfigurationer.
- De är villiga att arbeta tyst. De flesta av de projekt som startats av sociala företagare är inte kända. Några av dessa ledare arbetar tyst i årtionden för att uppnå sina mål. De arbetar i små grupper och söker inte publicitet. En del av detta beror på att de är engagerade i sina uppdrag snarare än i rampljuset.
- De har en stark etisk motivation. Till skillnad från andra entreprenörer som försöker skapa framgång på marknaden, drivs sociala entreprenörer av sina etiska visioner. Som Boorstein skriver, "drar entreprenören dröm om att bygga världens största löparskor eller vaccinera alla världens barn?"
Att läsa om sociala entreprenörer och om Ashoka är en uppenbarelse. Dessa människor tror så långt ut ur lådan att det är fantastiskt att titta på. Du befinner dig för att lyckas och undrar varför du inte visste om dem tidigare. Lyckligtvis är organisationer som Ashoka vidare till dessa människor och bringar dem till vår uppmärksamhet så att vi kan applådera, stödja och till och med engagera sig i sina aktiviteter som givare eller volontärer .