Att veta din tur gör dig pengar, utan att veta din tur kommer att kosta dig pengar
Försäljning / Lager
Om din butik, till exempel, sålde $ 100 000 i varor och hade $ 50 000 i lager, så skulle din varulager vara 2, vilket innebär att du byter ut din inventering två gånger för den uppmätta perioden.
Inventarvakt ses vanligtvis på kalenderårsbasis. Det betyder att du beräknar hur många gånger du kommer att vända det objektet om ett år. Även om du kanske tittar på det på kortare tid kan du extrapolera den tidsperioden ut till lika med ett år.
Ett annat sätt att beräkna är med kostnad för sålda varor (COGS). i denna formel:
Kostnad för varor såld / genomsnittlig lager
Och vissa POS-systemmått vänder sig som:
Antal enheter som säljs / genomsnittligt antal enheter (båda under en viss tid)
Inventory turn är en mycket viktig beräkning för återförsäljare. Medan man kanske tror att ju högre svängen är, desto bättre är sanningen för hög av en tur kan det innebära att du inte strumpar tillräckligt med SKU. Om du till exempel har 52 gånger påslaget, så säljer du fyra till fem per månad. Om det tar tre veckor att fylla på det, kommer du att ha missat försäljningen under den perioden, eftersom du logiskt säljer med i genomsnitt en per vecka.
Poängen här är att höja din backstock och sänka omsättningen för att du inte missar någon försäljning.
Om du har en omgång på 1 på en vara och om du har 12 av det där föremålet i backstock, har du alldeles för många av den där SKU. I det här scenariot har du 12 månaders leverans. För de flesta återförsäljare är en vändning på 2 till 4 idealisk.
Det beror på att det matchar efterfyllningen av föremålet inom försäljningscykeln. Det betyder att du får den nya in innan du behöver den. Kom ihåg att inventeringen i bakrummet är kontant i fängelse. Att ha lager gör du inte bra förrän du säljer den.
För många återförsäljare gör misstaget att vara överinvesterat. Det här är när de har mycket mer inventering än vad de behöver. Ett tilltalande tecken på detta villkor är att undersöka varuomsättningen. Om turnen till affären är 1, kan du säkert bedöma att det finns mer lager på hand än vad som behövs.
Ofta händer detta eftersom en leverantör lockade återförsäljaren på en särskild "closeout" -affär på varorna. Tänk på att leverantörens jobb är att få ut det ur sitt lager, inte ute i din butik. Det innebär att hans eller hennes oro handlar om att sälja det till dig, inte om att du säljer det till din kund. De gör sina kvoter ofta gånger på bekostnad av återförsäljaren. De bästa leverantörerna är de som agerar som en partner med ditt företag och hjälper dig att styra dina inköp för att möta din efterfrågan. De ställer dina företags intressen lika med sina egna.
I detaljhandeln är kontanter kung . Du måste hantera ditt företags kassaflöde. Du gör det genom att använda ett öppet köpsystem med din lagerplanering.
Med ett bra open-to-buy-system kan du planera de varv du vill ha för ett objekt per kategori och klassificering. Det är med andra ord inte nödvändigt att ställa varv på samma nivå för varje produkt i din butik. Vissa kommer att bli långsammare och lite snabbare. Men med ett öppet köp-system på plats kan du hantera det enkelt.
Ett annat solidt sätt att hantera din inventering är att träffa dina inköp . Dating är den tid du måste betala säljaren för varorna. Många återförsäljare fås fast för kontanter eftersom de köpte lager som har låg sväng men måste betala inom 30 dagar. Det innebär att du betalar säljaren innan du har sålt föremålen. Walmart är kungen av inventering tur. Deras hela framgång har kopplats till att kontrollera lagervarv. Faktum är att många av deras svänger är större än de faktureringsdatumen på fakturan Så, de säljer varorna innan de måste betala för det - i vissa fall upp till 30 dagar innan.
Att veta dina varvturneringar hjälper dig också när du går till marknaden för att köpa dina varor. Det är sanitykontrollen för hur mycket du ska köpa.