Nu är det dags att damma bort dessa mätvärden och spruce upp din leverans i tid.
Ah, vår. Old Man Winter löser äntligen sitt isiga grepp. Baseball träningsläger tvätta otryckt optimism i hjärtat av even Cubs fans. Mars Madness elektrifierar oss. Och garageportar över hela landet flingar upp som deras ägare inser, "Man, jag måste göra något med denna röra."
Utan att förstå det kan din försörjningskedja ha blivit morphed i ditt garage. Och den här våren är den perfekta tiden att damma av, kasta ut vad som inte har fungerat och gör det till en försörjningskedja du är stolt över.
Här är de 7 sätten du kan våren rengöra din försörjningskedja ...
1. Cykelräkning Först och främst, om du inte räknar med cyklar - borde du vara. Om du rengör vår leveranskedja våren - ta en titt på ditt cykelräkningsprogram. Vissa företag har inte resurser att cykla räkna varje SKU i deras inventering, så de räknar bara med sina "A" -inventarier. Men när var sista gången såg du till att SKU: s du räknar fortfarande är din "A" inventering? Om ditt cykelräkningsprogram startades för mer än ett år sedan, ta en titt på vad du räknar med. Se till att de fortfarande är SKU: er som är viktiga för dig - antingen på grund av värde, volym eller kundbehov.
2. Ombeställningspoäng . När berättar ditt MRP-system att du omordnar din inventering? Dessa ombeställningspunkter kan ha upprättats med parametrar som ingick när du rullade ut ditt MRP-system. Om så är fallet, är dessa parametrar fortfarande överens med hur din leveranskedja fungerar?
Rekordpunkterna drivs av kundbehov, lagerpolitik, leveranstider och andra variabler. Borra in i din MRP för att se om dina ombeställningspunkter fortfarande är optimerade med tanke på dagens affärsmiljö.
3. On-Time Metrics . Du kan presentera statistik för din hantering som visar att du levererar dina kunder 100% i tid.
Det är fantastiskt. Men vad säger dina kunder om dig som leverantör? Var noga med att anpassa dina kunder regelbundet så att du uppfyller dina förväntningar. Om dina kunder inte ger dig ett styrkort för att betygsätta dina servicenivåer, fråga dem att börja göra det. Eller, ännu bättre, ge dig en scorecard och skicka den till dem för att se om de är överens.
4. Säkerhetslager . Din säkerhets lager inventering sitter där för att skydda dig mot nödsituationer. Det kostar dig också pengar. Håller du rätt mängd av det? Var dina säkerhetslager utvecklade när dina leverantörer var nya eller har leveransproblem eller när din kundbehov var inkonsekvent? Och nu är dina leverantörer mer tillförlitliga och dina kunders ordering har stabiliserats? Kanske behöver du inte hålla så mycket säkerhetslager som du gjorde för ett år sedan? Eller omvänt är kanske motsatsen sant och du borde hålla mer. Nu är det bra att kolla.
5. Leverantörsledningstider. Leverantörens ledtider är en funktion av hur snabbt dina leverantörer kan säkra råvaror och komponenter, tillsammans med deras tillverkningsledtider och lagernivåer. Tänk nu på transittiden - hur lång tid tar det för att få produkten till dig?
Med tanke på alla variabler som går in i en leverantörsledningstid, vad är chansen att en ledtid kommer att förbli konsekvent år över år? Det här är lätt att kolla. Jämför ledtiderna som du har i din MRP i en beställningshistorik. Är dessa ledtider detsamma som leverantörernas faktiska inköpsorder (dvs. leveransleverans)? Om inte, våren rengör dem!
6. Kundens ledtider. Du är din kunds leverantör. Samma ledtidsvariabler som påverkar dina leverantörsledningar påverkar ditt. Gör samma kontroll för dig själv som du skulle göra för dina leverantörer. Och våren rengör dina kundleveransledtider.
7. Kostnad för varor sålde . Betalar du fortfarande för dina komponenter och råmaterial som du gjorde för ett år sedan? Är dina övriga tillverkningskostnader (dvs. routertider , interna bearbetningskostnader) detsamma som för ett år sedan?
Om de är, skäms på dig! De borde verkligen bli bättre. Och du bör uppdatera dina kostnader för varor som säljs för att följa dessa förbättringar - så att du får exakta finansiella mätningar av ditt företags hälsa och prestanda.
Ja, även den optimerade försörjningskedjan du har infört kan ha fallit i förfall eller föryngring sedan du senast checkat in på den. Som Margaret Atwood sa, "På våren, i slutet av dagen, bör du lukta som smuts." Så gräva in i din försörjningskedja och optimera den (igen)!