Hur man beräknar en ombeställningspunkt

Optimera din försörjningskedja genom att veta hur mycket du ska ombeställa och när

Ombeställningspoäng är kvantiteter ("Jag kommer att ombeställa" X "-beloppet") och är tidsfunktioner. Du spårar "beloppen" för din inventering med hjälp av en måttenhet eller UOM. UOM: s är typiskt peror, gallon, barer, meter, varv, kilo osv. För denna övning använder vi vardera som UOM.

Den första variabel du behöver tänka på när du räknar omordningspunkten för en är låg lång tid för att få den återlevererad.

Om du, efter att du har beställt om det, tar 4 veckor för din leverantör att leverera det - du vet att du måste skicka din beställning till din leverantör minst 4 veckor före när du löper ut.

Det leder oss till den andra variabeln. Hur mycket ska du konsumera under de 4 veckorna som det tar dig att få produkten från din leverantör? Om du säljer (eller sätts i produktion eller på annat sätt konsumerar) 10 varor per vecka. Då måste du ombeställa minst 40 varor (4 veckor x 10 vardera per vecka).

Nästa variabel - Har din leverantör en minsta beställningskvantitet eller ordermultiplar du behöver tänka på? Om din leverantör har en minsta beställningskvantitet på 50 vardera men du behöver bara 40 varor, kan du behöva beställa 50 varor istället för 40 (om du inte kan förhandla om ett undantag till ett minimum). Eller om leverantören bara säljer för att beställa multiplar av 25 varor, kan du behöva beställa 50 varor istället för de 40 varorna du har beräknat att du behöver.

Andra variabler inkluderar tidsvariabler (leveranstid, tid för lagringstid, inspektionstid för kvalitetskontroll, etc.) och kvantitetsvariabler (säkerhetslager, säsongens efterfrågan, slutproduktens slut).

Optimering av leveranskedjan - "skicka dina kunder vad de vill, när de vill ha det - och spendera minst pengar" gör det möjligt att förstå och genomföra processer - som väl beräknade återbeställningspunkter.