Succession Planning Issues för familjeföretag
Förr eller senare vill alla gå i pension. Men om du äger ett familjeföretag, är pensionering inte bara en fråga om att besluta att inte gå in på kontoret längre. Förutom att du har tillräckligt med pengar för att gå i pension , blir hela frågan om vad som händer med verksamheten avgörande. Vem ska hantera verksamheten när du inte längre jobbar med verksamheten?
Hur överförs ägande? Om succession inte är ett alternativ måste verksamheten avvecklas eller säljas. För information om försäljning eller stängning av ditt företag, se:
3 sätt att hitta vad ditt lilla företag är verkligen värt
Hur man säljer ett företag - Asset Sale vs Share Sale
Vill du sälja ditt företag till en vinst? Gör dessa 5 saker
Det rätta sättet att permanent stänga ditt kanadensiska företag
Om verksamheten kommer att föras av släktingar är det viktigt att ha en affärsuppföljningsplan för att hantera dessa problem, skapa en smidig övergång mellan dig och dina framtida ägare av ditt företag. Med familjeföretag kan successionsplanering vara särskilt komplicerad på grund av relationer och känslor som berörs - och eftersom de flesta inte är så bekväma att diskutera ämnen som åldrande, dödsfall och deras ekonomiska angelägenheter.
Kanske är det därför varför över 70 procent av familjeägda företag inte överlever övergången från grundare till andra generation.
I de flesta fall är "mördaren" skatter eller familjen diskord, båda problem som en bra familjepensionsföljd kommer att täcka.
Ensam innehavare och partnerskap
Enligt definitionen är tillgångarna i en ensam innehavare eller partnerskap oskiljbara från ägarens personliga tillgångar och som sådan kan verksamheten inte begås eller vidarebefordras.
Endast tillgångarna i verksamheten kan överföras. Om du har en enmansföretag eller ett partnerskap och önskar ha en eller flera efterträdare fortsätter verksamheten är det bästa alternativet att bilda ett företag som per definition kan fortsätta att fungera efter det att det säljs (eller efter ägarens död).
Förvaltning, Ägarskap och Skatter
Tänk på affärsplanering som uppdelad i tre huvudfrågor; förvaltning , ägande och skatter .
Det är viktigt att inse att ledning och ägande inte nödvändigtvis är ett och samma. Du kan exempelvis bestämma att överföra förvaltningen av ditt företag till bara ett av dina barn, men överför lika andel av företagsägandet till alla dina barn , oavsett om de är aktiva involverade i verksamheten eller inte.
Skattekomponenten i successionsplanering ser på minimering av skatter vid dödsfallet. Det finns överföringsskattstrategier som hjälper dig att göra detta, till exempel att frysa värdet av ditt intresse i företaget medan du överför äganderätt till dina barn.
Genom att omorganisera ditt bolag för att utbyta dina vanliga aktier i verksamheten för preferensaktier med ett fast värde som är lika med common share-värdet, kan du överlåta all framtida kapitaltillskott och inkomstskatt på den framtida uppskattningen till dina barn medan du behåller kontrollen, och tillgång till nuvarande värde av verksamheten, i själva verket frysning av bolaget.
Revisorer och advokater som specialiserar sig på affärsplanering kan ge ovärderliga råd om dessa skattestrategier .
För många familjeföretag är familjen den primära betoningen av successionsplanering. Oavsett om du tänker på hur företagets framtida ledning ska hanteras, hur äganderätten ska överföras eller skatter, kommer du inte att kunna hjälpa dig att tänka på hur dina beslut kommer att påverka din familj.
Tips för framgångsplanering
Har du avstått från följdplanering? Använd dessa tips för att få successionsplaneringsprocessen igång och säkerställa en smidigare övergång från en generation till en annan.
1) Starta affärsuppföljningsplanering tidigt.
Fem år i förväg är bra. Tio år i förväg är bättre. Många företagsrådgivare berättar blivande entreprenörer att bygga en exitstrategi direkt i sin affärsplan .
Poängen är, ju längre du får spendera på successionsplanering, ju smidigare övergångsprocessen kommer sannolikt att vara.
2) Involver din familj i affärsuppföljning planering diskussioner.
Att göra din egen uppföljningsplan och sedan tillkännage den är det säkraste sättet att så familjediskning. "Att öppna en dialog bland familjemedlemmar är det bästa sättet att börja processen med en framgångsrik successionsplan - en där man uppmärksammar personliga känslor, ambitioner och mål för alla berörda" (Grant Thornton, LLP).
3) Titta på din familj realistiskt och planera därefter.
Du kanske vill att din förstafödde son ska driva verksamheten, men har han affärsförmågan eller ens intresset att göra det? Kanske finns det en annan familjemedlem som är mer kapabel. Det kan till och med vara att det inte finns några familjemedlemmar som kan eller är intresserade av att fortsätta verksamheten och att det är bäst att sälja det . Undersök styrkorna för alla möjliga efterträdare så objektivt som möjligt och tänk på vad som är bäst för verksamheten.
4) Få över tanken på att alla måste ha en lika stor andel.
Även om det här är en bra idé i teorin, kanske det inte ligger i din företags intresse. Kom ihåg att ledning och ägande är separata affärsuppföljningsplaneringsfrågor. Det kan vara rättvistare för den eller de efterträdare som du har valt att driva verksamheten för att få en större andel av ägande än familjemedlemmar som inte är verksamma i verksamheten. Ett annat alternativ är att använda rösträtt och icke-rösträttaktier så att endast en del av familjeägare kan fatta beslut om företagspolicy. Eller det kan vara bäst att överföra både ledning och ägande till din valda efterträdare och göra andra ekonomiska arrangemang för att gynna dina andra barn.
5) Träna din efterträdare och arbeta med dem.
Hur kan du förvänta dig att din efterträdare tar över och driver din verksamhet framgångsrikt om du inte har spenderat någon tid på att träna honom eller henne? Din familjeföretagsuppföljningsplan kommer att ha en mycket bättre chans att lyckas om du arbetar med din efterträdare i ett år eller två innan du överlämnar tanden. För solo entreprenörer kan delning av beslutsfattande och undervisning av affärsförmåga till någon annan vara svårt, men det är definitivt ett försök som kommer att betala stora utdelningar för verksamheten.
6) Få hjälp med din affärsplanering.
Advokater, revisorer, finansiella rådgivare - det finns många yrkesverksamma som kan hjälpa dig att sammanställa en framgångsrik successionsplan. Det finns även företag som specialiserar sig i familjeverksamhetsplanering, som kommer att underlätta arbetet med att arbeta genom både familje- och arvsplanproblem.
Om du vill vidarebefordra ditt familjeföretag till nästa generation, är det sämsta du kan göra med att sätta igång affärsuppföljning planering. En bra följdplan kan säkerställa att du har de medel du behöver gå i pension och att det företag du byggt byggt fortsätter att trivas i nästa generations händer.