eBay är precis som något annat företag genom att det finns gränser för vad en person kan åstadkomma ensam. Vid ett tillfälle kommer solo entreprenören eller ett team av två personer att maximera antalet arbeten som kan göras.
Entreprenörer har ett motto, "Du kan aldrig få mer tid, men du kan alltid få fler människor." Det är här, där skalering av verksamheten kommer i spel.
När är det dags att anställa fler människor?
Vissa eBay-säljare slog en vägg och är nöjda med intäkterna vid en viss punkt, som den här mamman som gör 3 000 dollar i månaden som säljer sparsamhetskläder . Det kan vara dags att anställa hjälp eller outsourca delar av din eBay-verksamhet om:
- Dina nummer är fasta. Du har platå på en viss nivå av intäkter eller vinst och kan inte verka som att driva det högre.
- Du befinner dig mer och mer - det är lite tid för familj, fritidsaktiviteter eller saker du tycker om. Du kan inte koppla bort från verksamheten. Det finns ingen balans mellan arbete och liv .
- Du kommer bakom. Det har blivit svårare och svårare att uppfylla kraven i din växande verksamhet.
- Du vill komma till nästa nivå med ditt företag och inser att du inte kan göra det ensam.
Vilka delar av ett eBay-företag kan outsourcas?
Eftersom de har kört sin verksamhet ensam så länge kanske inte eBay-säljare inser att det finns delar av verksamheten som de kan outsourca till någon annan.
Bara om varje del av ett eBay-företag kan delegeras till någon antingen på plats eller i stort sett. Tänk på att outsourcing inte alltid måste vara virtuell. Vissa uppgifter som kan outsourcas inkluderar:
- Upprätta / hitta inventering
- Rengöring / prepping inventory
- Fotografera objekt
- Noteringsobjekt
- Frakt
- Bokföring
- Hantera andra anställda eller oberoende entreprenörer
- Lagerhantering
Det största problemet de flesta eBay-säljare har faktiskt att släppa en uppgift och delegera, och med rätta. De har byggt upp sin verksamhet från grunden och är passionerade för vad de gör och vill inte att verksamheten ska påverkas negativt genom att låta andra människor hantera delar av det.
Nackdelar med outsourcing
Det kan vara obekvämt att delegera delar av verksamheten till en annan person, och saker kommer att gå fel tills du tränar ett system. De största nackdelarna med outsourcing ger upphov till kontroll och risk. En bra entreprenör vet när det är bäst att låta någon annan hantera en uppgift eller process så att han kan fokusera på det som han bäst gör. När du lägger till fler personer i mixen kommer det att finnas fel, felkommunikation och problem. De mest framgångsrika företagarna fick inte var de är idag genom att göra allt själva. De tog risker och några betalade sig.
- Kostnaden är en nackdel med outsourcing. Det kan kosta pengar framför att anställa rätt hjälp. Tillväxt kräver investeringar - det tar pengar för att tjäna pengar, och det tar pengar att växa.
- Att hjälpa tävlingen är en biprodukt av outsourcing som eBay-säljare kan frukta. Vad händer om du hyr någon att komma hem till för att hjälpa dig att fotografera och lista objekt, lära dem allt du vet, då bestämmer de sig för att öppna sin egen eBay-butik och bli din konkurrent? Detta är ett scenario som hindrar säljare från att anställa hjälp på plats. De är rädda för att medarbetaren kommer att bli en lokal konkurrent och inkräkta på deras inventeringskällor.
- Språkbarriärer kan vara ett problem vid outsourcing till Indien eller Filippinerna. När alla hoppade på outsourcingbandwagon år sedan annonserade företag hur billig arbetskraften är i andra länder. Men billig arbetskraft kommer med problem, och ett språkbarriär kan sjunka ett företag mycket snabbt.
- Förlust av kvalitet. Ingen kommer att göra jobbet så noga eller så passionerat som du vill.
- Obehag är en stor fråga med hemarbetare. Det är invasivt att få någon att komma hem till jobbet. Hemmaarbetare är vana vid att göra saker på sitt schema, smink och jaga av pyjamas är valfri, och du måste skapa en arbetsyta för en annan person, vilket ofta är en utmaning.
Fördelar med outsourcing
New York Times förklarar outsourcing bra:
Outsourcing är praxis att använda externa företag för att hantera arbete som normalt utförs inom ett företag - är ett känt begrepp för många entreprenörer. Små företag lägger rutinmässigt ut sin löneförädling, redovisning, distribution och många andra viktiga funktioner - ofta för att de inte har något annat val. Många stora företag vänder sig till outsourcing för att minska kostnaderna. Som svar har hela industrier utvecklats för att betjäna företagens outsourcingbehov.
En eBay-verksamhet är lite annorlunda än de flesta företag, men spelet är fortfarande detsamma. Här är några sätt att outsourcing kan hjälpa till med ett eBay-företag.
- Ökad produktivitet. Genom att delegera specifika uppgifter kan du göra den övergripande processen mer effektiv och lönsam. Kanske hyr bara en fotograf. Hon kommer inte att lära sig "eBay" -delen av verksamheten och sluta bli och bli en konkurrent.
- Arbetsfördelning. Snarare än att göra varje enskild uppgift själv, minskar du din arbetsbelastning genom att ha en virtuell assistent lista dina föremål för dig. En virtuell assistent är inte lokal och kan därför inte bli en konkurrent, de är tillgängliga på begäran så att du inte behöver anställa en heltidsanställd, och de kommer inte hemma så att du inte behöver oroa sig för röra i ditt kök eller lyssna på hunden barkar på dem hela dagen.
- Minskad stress . Tänk dig att skicka din assistent ett mail varje morgon med vad du behöver göra och spendera resten av dagen på att göra de delar av verksamheten som du vill, i stället för att utföra uppgifter du inte tycker om.
- Skalbarheten i verksamheten . En person kan bara göra så mycket. Ett team av människor kan producera mycket mer övergripande på samma tid.
Outsourcing kan eller inte vara för dig. Om ditt företag har stoppat, överväg att testa outsourcing på en liten del av ditt företag för att se om det är en lönsam lösning. Ibland tar det lite experimentering för att hitta rätt lösning för att gå vidare.