Kanske är det största exemplet på ett traditionellt Brick and Mortar-företag Wal-Mart, en multinationell återförsäljare med över 4000 butiker i 28 länder.
Ett typiskt Wal-Mart Supercenter upptar nästan 200 000 kvadratmeter detaljhandel. Wal-Mart har över 2 miljoner anställda över hela världen och över 400 miljarder dollar i årsomsättningen. Förutom att vara den största återförsäljaren i världen är Wal-Mart den största livsmedelsbutiken, den näst största optiska leverantören, och den tredje största inom läkemedelsförsäljningen.
Förbudet på köpcentra
Köpcentra är mest synliga för "tegel och murbruk" detaljhandel. Med byggandet av det interstate highway-systemet på 1950-talet blev stora köpcentra detaljhandelskammare till miljoner av medelklasskonsumenter i USA.
I början förankrade stora varuhus och nationella kedjor mallarna, senare specialaffärer som Home Depot, Best Buy osv. Inloppsutrymme gick slutligen till mättnadspunkten i början av 2000-talet i USA, med cirka 46 kvadratmeter av försäljningsutrymme per person - nästa högsta var Storbritannien, med 9 kvadratmeter per person.
Retail konsult Howard Davidowitz förutspår att så många som hälften av Amerikas 1200 shoppingcentra kommer att stänga inom 15 till 20 år.
Amazonas uppkomst
Utöver överutbudet av walk-in-detaljhandel har adventen från internet virtuella återförsäljare gjort stora inroads i många traditionella tegelstenar och murbruk, såsom bank, elektronik, bokförsäljning och allmän dryckeshandel.
Det mest kända exemplet är Amazon, som började som en online bokhandlare 1994 och från och med 2015 har cirka 75% marknadsandel av ebook- försäljningen och 50% av alla böcker som säljs på nätet. De stora bokhandelskedjorna har drabbats mest av Amazons dominans - Borders inlämnad för konkurs 2011 lämnar Barnes & Noble som den enda återstående stora detaljhandeln i USA. Amazon konkurrerar kraftigt i många detaljhandelssegment med murbruk och murbruk som Wal-Mart, Target och Best Buy, och förväntas släppa 100 miljarder dollar i försäljning 2015.
Det bör noteras att medan Amazon är en virtuell återförsäljare behåller den en stor tegelsten och murbruk, bland annat över 150 distributionscentraler runt om i världen, för att hantera sortering, leverans och retur av produkter som säljs online. År 2015 öppnade Amazon sitt inbyggda butiksbutik för pickup och drop-off på campus i Purdue University.
Inte varje företag kan gå virtuellt
Virtuella företag har också haft sin andel av spektakulära fel när de försöker tränga igenom vissa traditionella detaljhandelsmarknader. Online dagligvaruhandel är ett utmärkt exempel - under dot-com-bommen på 1990-talet fanns det ett antal försök att starta genom att komma igång på dagligvaruhandeln via online-detaljhandel.
Den mest kända av dessa var Webvan, som gick i konkurs 2001 efter att ha värderats till över 4,8 miljarder dollar vid tidpunkten för det första offentliga erbjudandet (IPO) 1999.
I efterhand var den otillfredsställande online-livsmedelsförsäljningen otrogen och framhäver den största nackdelen med virtuell försäljning - behovet av att undersöka produkten i person innan man köper. De flesta föredrar att undersöka sina produkter, kött, etc. för friskhet och skära innan de köper.
För andra varor som kläder eller elektronik kan kunniga konsumenter ofta undersöka produkten i en detaljhandel innan de beställer den online (showrooming) och utnyttjar de lägre priser som erbjuds av leverantörer som Amazon som inte har överliggande kostnader för att behålla detaljhandeln.
Medan en betydande och växande online närvaro har de flesta stora återförsäljare som Wal-Mart, Target, Home Depot, etc.
gör fortfarande den stora delen av sin försäljning från sina murar och murbruk. Under 2014 stod nettoförsäljningen för endast 2,5% av Wal-Marts totala försäljning på 482 miljarder dollar.
I andra branscher som banker föredrar de flesta konsumenterna att bedriva sin verksamhet online. Men många typer av transaktioner som låneansökningar och ekonomisk råd gynnas av ansikte mot ansikte interaktion och drivs fortfarande ofta via filialer.