Är ett företags kassaflöde och vinstskillnad?

Kassaflöde och vinst är olika, men båda är viktiga

Kassaflöde och vinst är två olika finansiella parametrar, men när du driver ett företag måste du hålla reda på båda. Så här är de olika, varför de är viktiga och hur de skär med andra företagsproblem, särskilt när ett företag växer snabbt.

Pengaflöde

Kassaflöde är pengarna som flyter in och ut från företaget från verksamhet och finansiering och investeringar. Det är de pengar du behöver för att möta nuvarande och närmaste åtaganden.

Men det finns två saker att tänka på om kassaflödet:

1. Ett företag kan vara lönsamt och har fortfarande inte tillräckligt med kassaflöde. I värsta fall kan otillräckligt kassaflöde i ett lönsamt företag skicka det till konkurs. Till exempel gör du widgets och säljer dem till vinst. Men din produkt går igenom en lång säljkedja och några av dina största och viktigaste grossistkunder betalar inte på fakturor i 120 dagar. Det här låter extremt, men många stora amerikanska företag i det 21: a århundradet betalar inte ett konto som betalas i tre eller fyra månader från kvittot av fakturan. Eftersom du är den lilla killen, vill leverantörerna av material du behöver för att göra dessa widgets ofta betala antingen vid mottagandet eller om 15 eller 30 dagar. Ironiskt nog, om du fångas mellan leverantörer som vill ha sina pengar nu och köpare som är långsamma att betala, kan en framgångsrik produkt med ökad försäljning skapa en verklig kassaflödeskris. Även om försäljningen av din enhet ökar och lönsam får du inte betalt i tid för att betala dina leverantörer och uppfylla lönekostnader och andra driftskostnader. Om du inte kan uppfylla dina ekonomiska skyldigheter i tid, kan dina fordringsägare tvinga dig till konkurs i en period när försäljningen växer snabbt.

1. Din försäljning kan växa och pengarna fortsätter att hälla in, men det betyder inte att du gör en vinst. Om du lånar pengar för att lösa problemet med kontantflödet kan till exempel de stigande skuldkostnaderna som resulterar höja dina kostnader över breakeven-punkten . Om så är fallet, så kommer ditt kassaflöde att torka upp och så småningom kommer ditt företag att misslyckas.

Vinst

Resultatet, även kallat nettoresultat , är det som återstår från försäljningsintäkterna efter att alla företagets kostnader har dras av. Det är uppenbart i princip att ett företag inte kan länge överleva om det inte är lönsamt, men ibland, som med kassaflöde, kan en produkts mycket framgång öka kostnaderna. Det kan inte vara omedelbart uppenbart att detta är ett problem. I andra fall kan du vara medveten om problemet, men tror att genom att minska produktionskostnaderna kan du återställa lönsamheten i tid för att undvika en kris. Om du inte har en klar förståelse av all relevant kostnadsdata kan du tyvärr inte agera effektivt eller snabbt nog för att göra företaget lönsamt igen innan det går tom för pengar.

Snabb tillväxt och affärsbrist

Det visar sig att snabb tillväxt kan leda på flera sätt att ett företag misslyckas. Kassaflödesproblemet som beskrivs här är en orsak, där leverantörer kräver snabb betalning av fakturor medan grossisterna betalar långsamt. Resultatproblemet som beskrivs ovan är ett annat: ökning av produktionsvolymen ökar kostnaderna bortom brytpunkten. En 2013 American Express-artikel om det snabba tillväxtproblemet beskriver fem mer bidragande problem, alla påverkar kassaflöde, vinst eller båda:

• Operativa problem: volymökningar ändrar operativa krav. Ofta ägnar företagen i en tillväxt en otillräcklig tid för att göra dessa förändringar i tid,
• Kundtjänstfrågor: Nya produkter stimulerar försäljningen, men kommer ofta med problem som leder till dyra reparationer av garanti eller till och med produktåterkallelser. En kundtjänstpersonal kan inte expandera i samklang med försäljningsutvecklingen, vilket också leder till missnöje hos kunderna,
• Exuberant företagsutgifter: En produkts framgång kan leda företaget att göra alltför optimistiska beslut om utgifter, till exempel dyra utrustningsköp och förbättringar av olikheten
• Mänskliga resursproblem, inklusive snabb tillströmning av arbetstagare som är obekanta med eller osympatiska mot den befintliga företagskulturen. missnöje av nuvarande personal över nya chefer, löneproblem och förändringar i produktionsmetoder

• Ledarskapsproblem: Ofta skiljer sig egenskaperna hos en framgångsrik företagare ganska från egenskaperna hos en framgångsrik VD för ett etablerat företag. När ett företag expanderar utöver sin startfas kan det kräva en förändring av ledarskapet, vilket antingen motsätts eller inte erkänns i rätt tid.

I ett växande företag behöver man också följa med dessa flöden och vinst. Ibland kan det bli nödvändigt att begränsa tillväxten för att säkerställa långsiktig framgång.

Se dessa artiklar:

• Hur man gör en steg-för-steg- kassaflödesanalys
• Definition av kassaflöde
• Kontantförvaltningskonton