För att hålla alla motiverade kan småföretagare uppmuntra anställda att delta som partners i verksamheten. Det betyder inte att de har gemensamt ägande i företaget, men det betyder att alla som arbetar för dig personligen är investerade i företagets framgång och tillväxt.
När anställda respekteras för de talanger och färdigheter som de tar med sig till verksamheten, det har en motiverande effekt som kan vara smittsam och det skapar en känsla av partnerskap bland medarbetare. Andra kännetecken hos en motiverande chef är att bygga förtroende bland anställda på alla nivåer, inklusive arbetstagare i beslut (särskilt beslut som kräver förändring som direkt påverkar arbetsuppgifterna) och upprätthålla öppen kommunikation .
Utmanande anställda börjar med att förstå de olika faktorerna som påverkar varandras arbetsdag. När du har det ner kan du vara chefen som utmanar alla utan att stressa ut någon.
Här är fem sätt att komma igång.
1. Ge konsekvent feedback.
Börja med att låta dina anställda veta hur du känner till deras prestanda på jobbet. Beröm är en bra motivator, men konstruktiv kritik driver också medarbetare för att göra förbättringar på områden som kan använda lite mer uppmärksamhet.
Vänta inte på en årlig granskning.
Beröm och kritik bör erbjudas ofta, eftersom de kommunicerar att du bryr dig om verksamheten, de tilldelade uppgifterna och medarbetaren.
2. Kommunicera problem och problem som påverkar företaget.
Ibland kommer de bästa lösningarna inte från chefer och ägare alls. Många gånger kommer de från de anställda som du har jobbat i grävarna. Av den anledningen är det en bra idé att hålla alla informerade när problem och problem uppstår.
Återigen är förtroendet nyckeln . Ibland måste du motstå strävan att skydda anställda mot de svårigheter som kommer med småföretagens ägande. Även om du kanske är frestad att göra det med de bästa avsikterna, kan innehav av viktig information ha en demoraliserande effekt på personalen.
3. Fråga efter förslag och lösningar.
Om du ger feedback, bör du också vara villig att ta emot den. Låt medarbetarna erbjuda sina idéer för att fixa system som inte fungerar och utveckla nya program som du behöver när verksamheten tar slut. Utmana dem att göra det lilla företaget ännu bättre.
4. Låt anställda definiera sina uppgifter när det är möjligt.
Det här kan låta läskigt först, men det är det inte. När du tar på en ny hyra, förstår de att vissa viktiga uppgifter måste göras (och gjort bra) för att de ska vara anställda.
Men hur är det med de speciella uppgifterna som dyker upp? Behöver någon frivilligt för en välgörenhetshändelse, utforma en skylt på skyltfönstret eller göra någon målning? Be om volontärer och sedan delegera . Människor blir lyckligare att ta på sig icke-rutinmässiga uppdrag när det är något de har intresse för.
5. Dra inte nytta av anställda.
Utmana dina anställda utan belöning eller uppmuntran, och de kommer förmodligen inte att hålla fast för länge. Det betyder inte att pengar är ditt enda alternativ. Att använda icke-monetära incitament som flex-time, anställdrabatter och erkännandeprogram (som anställd i månaden) är sätt att du kan belöna ett bra jobbat jobb.
I slutändan bär medarbetarna något ansvar för att hålla sig motiverade och utmanade inom sina positioner. Men som chef är ditt jobb att skapa en miljö som uppmuntrar och belönar det hårda arbetet och innovationen hos de människor som håller på att fungera från dag till dag.