Hur Lean Construction kan hjälpa din firma
Den mager metodiken startade på Henry Fords modell T- produktionslinje i början av 1900-talet och formaliserades i Toyota-fabrikerna på 1930-talet. Den nya produktionsmetoden bröt ner tillverkningsprocessen i mycket små delar, betonades med hjälp av "rättstora" maskiner, självmonterad kvalitetssäkring och lätta flödet från ett steg i processen till nästa.
Denna process skisserades i boken "The Machine That Changed the World" av James P. Womack, Daniel Roos och Daniel T. Jones 1990, som inspirerade andra industrier, inklusive konstruktion, för att återuppta den magra produktionsprocessen för egna ändamål.
Tiden att tänka på saker
Begynnades 1992 och fortsatte under början av 00-talet, började byggnadsteoretiker , däribland Lauri Koskela, Glenn Ballard och Gregory Howell, driva byggbranschen för att omvärdera byggprocessen. Koskela betonade att lutande konstruktion, när den var korrekt genomförd, skulle "utforma produktionssystem för att minimera avfall av material, tid och ansträngning för att generera maximalt värde." Prioritering av allt lutande konstruktion är att hålla byggnadspersonal produktiv, minska avfall , och minska onödiga material och verktyg. Vid 1997 hade mager konstruktion varit så bra att Ballard och Howell grundade Lean Construction Institute - en organisation som syftar till att reformera bygghanteringsmetoder över hela världen.
Lean konstruktion betonar att arrangera försörjningskedjan, så det finns inga onödiga raster när man arbetar på en produktion, för att öka flödet på en byggarbetsplats. Byggförvaltare utformar anläggningen och leveransprocessen tillsammans - nödvändigtvis tar en topp-down-strategi för att utvärdera och planera ett projekt.
I stället för att titta på ett jobb mikroskopiskt för att identifiera avfallsområden fokuserar de på att förbättra processen för hela projektet. Och i stället för att förlita sig på en kalender drar byggnadschefens balans och driver på grundval av projektets krav, vilket gör att kommunikationsproblemen i centraliserad, avlägsen ledning är borta.
Alla aspekter av projektet övervakas, mäts och förbättras, i stor utsträckning med hjälp av bygghanteringsprogram. Chefer uppmuntrar ansikte mot ansikte kommunikation dagligen för att eliminera kommunikationsproblem. När man bestämmer sig för ett jobb bestämmer de värdet ur kundens perspektiv och tar iterativt tillvägagångssätt för sina arbetsprocesser för att kontinuerligt eliminera avfall. Slutligen är alla medlemmar i bygglagen lika ansvariga för projektets framgång eller misslyckande och får en balanserad andel av slutprojektets vinst eller skulder.
Exempel på framgång
Ett exempel på framgångsrik mager konstruktion genomfördes var Turners strategi att bygga Chicagos Everett McKinley Dirksen Courthouse. Vid slutet av jobbet ställde Turner inga krav på underleverantörer, insåg en 50% minskning av avfall, en 86% minskning av RFI- och dokumentuppdateringar och "en dramatisk ökning av effektiviteten och kvaliteten på kommunikationen mellan alla projektteammedlemmar".
För att vara säker, som alla byggprojektledningsstilar, är lean inte för alla företag. Genomförandet av systemet på ett effektivt sätt kräver mycket planering, testning och tidsfaktorer som har övertygat vissa byggföretag att helt och hållet luta sig. Dessutom kräver lean att alla parter ska köpa in i systemet. Det fungerar helt enkelt om vissa parter inte vill kommunicera så ofta som mager skulle kräva.
Även om dessa svårigheter kan vara otillbörliga för vissa företag, bör byggförvaltare komma ihåg att lutande konstruktion är ett filosofiskt tillvägagångssätt för konstruktion. Det finns inte ett "rätt" sätt att göra så länge som de ledande principerna är sanna för att eliminera avfall, specificera värde från kunden, betonar arbetsflödet, vilket möjliggör för kunden att dra och syftar till perfektion.