Utan samma begränsningar som fysiska byggnader (det finns exempelvis ingen gravitation inom datorer) kan mjukvaran byggas upp och byggas med stor flexibilitet.
Byggnader måste fortfarande följa mer styva förfaranden, som bara bygga tredje våningen när andra våningen är tillräckligt solid. Agile bygghantering kan dock fortfarande erbjuda fördelar vid konstruktion, när den används på lämpligt sätt.
Bygga på den agila modellen
För att förstå vad vi ska göra med det, behöver vi veta några grunder om Agile projektledning.
- Anpassning av projektleveranserna till kundernas krav
- Definition av tydliga mål för ett projekt
- Bryter projektet eller utmaningen ner i små bitar som ska fyllas i med högsta prioritet nedåt
- Kontinuerliga recensioner av framsteg och förbättringar från de recensionerna tillämpades sedan på projektet
- En tydlig definition av när en uppgift eller aktivitet i projektet har gjorts
- Utveckling av teamintelligens och know-how genom samarbete och samarbete över olika delar av projektet
Hittills, så bra: alla dessa egenskaper kan med fördel tillämpas på Agile projektledning i byggandet också.
En bit av agile som inte kan användas
Det finns en annan egenskap som dock inte överförs. I Agile projektledning som tillämpas på mjukvara är det möjligt att avlägsna ett stort designbeslut eller steg till ett sent stadium i projektkörning. För konstruktion är det dock osannolikt att det fungerar. Som vi såg ovan är konstruktionen i utföringsfasen i stort sett linjär, med ett steg som behöver fullföljas innan följande steg kan tas.
Göra Agile Construction Management i Pre-Design och Design Faser
Agile bygghantering som tillämpar punkterna ovan ger följande fördelar i konstruktionsfasen av ett byggprojekt:
- Ökad kundintresse, uppmuntrande kunddeltagande i projektleverantörsdefinition (dvs vad den färdiga byggnaden eller konstruktionen ska vara)
- Minskning av osäkerhet och förbättring av hanteringen av projektrisker genom att hugga upp komplexa projekt för att lättare hantera delprojekt
- Ökning av noggrannhet och förtroende för uppskattning av byggkostnader
- Större användning av prefabricerade byggnader, vilket gör byggprojekt mer som tillverkningsprojekt där oförutsägbara faktorer som vädret har mindre effekt
Agile Construction Management i utföringsfasen
Medan konstruktionen, på grund av sin sekventiella stegbaserade natur, borde vara enkel nog i praktiken, kan komplexiteten fortfarande krypa in. En entreprenör kan behöva använda olika material, till exempel för att de som anges av arkitekten inte är tillgängliga vid den tiden. Tillgång till en webbplats eller resurser kan vara blockerad och lägger till problemen. Konstruktionsuppgifter hanteras sedan ofta med hjälp av improvisation och det blir följaktligen svårt att spåra projektscheman och hantera kritiska banaktiviteter.
Agile bygghantering hjälper till med:
- Att bryta ner projektleveransen till mindre, mer hanterbara delar som i det här fallet inte nödvändigtvis är tillgängliga för omorganisering, men som bättre kan hanteras och spåras till slutförandet.
- Fokusera på tidshantering och regelbundna, frekventa recensioner för att förbättra projektets ekonomiska förvaltning, särskilt inom produktivitets- och lönsamhetsområdet.
- Öppnar dörren för kontinuerlig förbättring genom att uppmuntra arbetare att gå och ge sina inlägg tillbaka till byggnadschefer om hur man gör saker bättre och snabbare.
Den ökande rollen för programvara i byggande
Inte bara gick Agile våren från mjukvaruutveckling, men själva mjukvaran har blivit ett användbart och nödvändigt verktyg för många byggprojekt. Agile programvara och dess fördelar är:
- Byggprojektledningsprogram med teamsamarbete
- Kundrelationshanteringsprogramvara för att hjälpa kunder och intressenter av alla slag involverade
- Konstruktionskostnadsberäkningsprogramvara
Så generellt kan Agile appliceras på bygghantering - och det är effektivt att få jobbet gjort. Medan Lean-konstruktionen fortsätter att vara populär, förvänta sig fler byggföretag att börja implementera Agile-konstruktionen som åren rullar på.