Inklusive ledning och personal i din affärsplan

Vem behöver du för att hjälpa dig att lyckas?

Som en start är det inte lätt att utveckla din affärsplan . Medan du kanske aldrig har utvecklat en plan tidigare är det avgörande att du startar nu eftersom din affärsplan inte bara kommer att styra dina handlingar när du får din verksamhet från marken, men kommer att hålla din verksamhet på rätt spår när ditt företag växer. De viktigaste komponenterna i din affärsplan är en beskrivning av din organisationsstruktur (inklusive dina lednings- och personalresurser), filosofi och behov, antalet anställda som du avser att anställa, hur du ska hantera dina anställda och dina beräknade personalkostnader .

Börja med att beskriva ditt lag

Börja din plan genom att beskriva din egen ledarskaps erfarenhet och kompetens, såväl som dina lag, rollerna för varje medlem i ditt lag och några specifika områden av styrka eller brist i din personallinje.

Oroa dig inte om du inte har ett komplett team på plats när du skriver din plan. Använd bara det här avsnittet för att beskriva organisationsstrukturen tillsammans med jobbbeskrivningar, hur du planerar att rekrytera nyckelteammedlemmar och vad deras ansvar kommer att vara. Det här avsnittet ska se ut som en pyramid med dig högst upp och kommer sannolikt att ha sidopositioner. Var så specifik som möjligt när du definierar ansattes ansvar eftersom det här är vad som kommer att driva din verksamhet.

Även ensamutövare använder HR-hantering

Även om du inte har anställt ett omfattande ledningsgrupp, bör du överväga att rekrytera en personaladministratör om du förväntar dig att anställa icke-ledande anställda (t.ex. säljare eller kontorarbetare).

Åtminstone bör du använda ett HR-konsultföretag. Personalhantering kräver en enorm mängd tid och pappersarbete, och en erfaren HR-konsult kommer snabbt att kunna få löne- och förmånsprogrammen igång, vilket ger dig mer tid att koncentrera sig på att växa verksamheten.

Personalansvar bör omfatta:

• Hantering av FICA och arbetslöshetsskatter och pappersarbete
• Säkerställande av överensstämmelse med lagen om familje och sjukvård
• Bo på toppen av IRS arkivering

HR-delen av din plan

När du utvecklar HR-delen av din affärsplan, börja med att ta en kort översikt över din HR-strategi. Investerare kan vara nyfiken på hur din lönekost ska hanteras och de därtill hörande kostnaderna för att administrera den, liksom vilken typ av företagskultur du planerar att skapa.

Specifika saker som ingår i HR-sektionen:

• Betalningsskala: Förklara rimliga marknadslöner för chefer och icke-chefer.
• Semestertid: Detta krävs inte enligt lag, men de flesta företag erbjuder semestertid för att vara konkurrenskraftiga och hålla anställda uppdaterade. Också, redogöra för hur semestertiden kommer att påfalla när det blir en tjänstgöring eftersom det här representerar en arbetskraftskostnad.
• Försäkring: Sjukförsäkring är en vanlig häftförmån, även om skyhöjande priser har tvingat många företag att sänka denna fördel. Om du inte har råd med en hälsoplan, titta på att subventionera en med de anställda som betalar resten. Alternativt, fråga om en professionell försäkringsrepresentant kan hjälpa dig att få en bulkränta.
• Ytterligare fördelar: Andra saker att tänka på är livsförsäkring, en 401 (k) och matchande medel, förlorad semester, religiös och flytande helgdag och en potentiell bonusstruktur.

Det kan vara överväldigande att överväga dessa fördelar och kostnader i de tidiga stadierna för att starta ditt företag, men på en konkurrenskraftig arbetsmarknad behöver ditt företag erbjuda tillräckligt för att locka kvalificerade människor och, ännu viktigare, att hålla dem lyckliga.