Integrera och optimera din Supply Chain genom att använda CPFR
Aktörerna i CPFR är därför:
- leverantörer
- Ditt bolag
- Dina kunder
För att CPFR ska kunna fungera effektivt måste alla berörda parter köpa in begreppet CPFR.
Att ha den typen av intressent som köper in är det enda sättet att CPFR kan förbättra din försörjningskedja.
Stakeholder Köp In
Okej, ja, du får var och en av nyckelaktörerna i din supply chain i ett konferensrum eller på ett konferenssamtal eller är inloggad på en Webex. Och var och en av dessa intressenter - dina leverantörers representanter, du och ditt interna team och dina kunders reps-agrees:
"Ja, vi vill verkligen förbättra denna försörjningskedja."
Din kund vet att det innebär att de kommer att få leveranser i tid, kvalitetsprodukter, färre huvudvärk och kanske till och med en kostnad nere eller två.
Din leverantör vet att det innebär mindre snabbhet, mer öppenhet i kundens efterfrågan , minskade kostnader och kanske till och med möjlighet att göra extra pengar eller två.
Och du och ditt företag insåg att vara i centrum av den försörjningskedjan, det betyder alla dessa fördelar:
- På tidleveranser
- Förbättrad kvalitet
- Mindre expediting
- Lägre kostnader
- Förbättrad transparens
Men annat än att nicka sina kollektiva huvuden - vad köper den faktiska intressenten i?
Aktieägaren köper in, dvs ett åtagande, som inte bara håller på med CPFR, utan att genomföra det betyder att resurser kommer att vara redo och förberedda för:
- Analys
- Strategi och planering
- Efterfrågan och Supply Management
- Avrättning
Kontinuerlig aktivitet
CPFR är inte en engångsaktivitet.
Du kommer inte att gå igenom kula punkterna ovan och när du kommer igenom med "exekvering", luta dig tillbaka och slappna av.
CPFR-aktiviteten är så kontinuerlig som den är samverkande.
Efter avslutad "utförande" är det dags att börja "analys".
Baserat på resultaten från din analys kan du ställa in eller återställa din "strategi och planering".
Din "efterfrågan och försörjningshantering" beror på vilken strategi du just har ställt in (eller återställer).
Då är det tillbaka till "exekvering".
Och så vidare.
Det låter bra, säger du. Men det låter också mycket teoretiskt. Hur kan CPFR faktiskt förbättra din försörjningskedja?
Samarbete
För att kunna samarbeta med dina leverantörer och kunder måste du dela information. Dina kunder kommer att behöva lämna prognoser. Dina leverantörer kommer att behöva dela produktionsscheman.
Du måste också justera mätvärdena . Hur mäter var och en av dig vid leverans av tid ? Är det i tid om du lägger på din lastdocka på skeppsdagen, men det kommer sent till din kund? Är det sent om du beställde din leverantör för en försändelse den 1 december men då kontaktar du leverantören en vecka senare och ber om leveransen den 15 november?
Om din kund förväntar dig att leverera alla sina beställningar i tid (dvs. 100 procent vid leverans) och ditt mål är 97 procent vid leverans av tid - du och din kund är inte anpassade.
Prognoser och leverans av tid är bara exempel på samarbete om datautbyte. Du, dina leverantörer och kunder måste också komma överens om en viss mängd informationsutbyte om kostnader, kvalitet och produktionstid.
Detta kan ibland vara känsligt. Tillsammans med den intressent som köper in måste det finnas en överenskommelse om vad samarbetet innebär.
Processdriven
CPFR fungerar inte om det bara görs "efter behov". Effektiv CPFR kommer bara att lyckas förbättra din försörjningskedja om den systematiskt implementeras.
En optimerad leveranskedja är en som hjälper dig att leverera dina kundorder exakt och när dina kunder vill ha dem - och uppnå det genom att spendera så lite pengar som möjligt.
Genom att samarbeta med dina leverantörer och kunder - speciellt i planering, prognos och påfyllning - använder du CPFR att köra:
- Uppfyllningsnoggrannhet
- Lagerförminskningar
- Överstockreduktioner
- Anpassning av produktionsplanering för att möta kundernas behov
Om förbättring av din leveranskedja genom processdriven samverkan låter vara tilltalande för dig, jobba du för att få rätt intressent att köpa in och implementera CPFR.