Hur spenderar byggnadschefer sina dagar? Läs vidare för att ta reda på det!
Men vad innebär det att vara en byggnadschef ? Medan arbetsbeskrivningar bara kan gå så långt som att vi beskriver den dagliga dagen, tog vi en djupare in i vad det innebär att vara en byggnadschef.
Det finns ingen "typisk dag" för en byggnadschef. En dag kan du träffas med intressenter, nästa du kan vara på arbetsplatsen och utvärdera källan till ett projektfördröjning. Med det i åtanke förväntas de flesta projektledare att spendera sina dagar:
- Planera, organisera, planera, styra, styra och slutföra sina byggföretagsprojekt
- Anställa och förvalta underleverantörer och personal
- Förberedelse och inlämning av budgetar
- Maximera tillgängliga resurser - både fysiskt och i mänskligt kapital
- Arbetar med arkitekter och ingenjörer för att optimera slutprodukten
- Förhandla avtal och företräda företaget
- Att hålla byggnadsarbetarna säkra
- Säkerställande av överensstämmelse med lokala och federala bygglagar
De flesta byggförvaltare arbetar med det typiska byggschemat, vilket innebär att en 9-5 inte finns i korten - det skulle vara sällsynt om de inte var klockan 6:00. Deras dagar är uppdelade mellan möten, planering, arbete med handlingar och upprätthållande av närvaro på arbetsplatsen. Byggförvaltare måste ha både den analytiska förmågan att hålla sina projekt i linje och också förmågan att inspirera sina arbetare.
Till exempel berättade Tony Principi för Bloomberg Business att han regelbundet besöker sin företags byggarbetsplats eftersom:
Jag tror att en förvaltnings närvaro bland de faktiska byggverksamheten visar intresse och investeringar som kan inspirera både arbetskraften och juniorförvaltarna ... Det håller mig i kontakt med arbetets takt och ger mig ett visst arbetsperspektiv.
Effektiva byggförvaltare har ett par förenande drag som håller dem engagerade i sitt arbete och passionerat om sina arbetsgivare. I en studie utifrån Uyo universitet har byggnadscheferna bättre framgång med sina jobbprestanda om följande färdigheter kompletterar ledarskapsförmåga:
- Effektiv kommunikation: Denna egenskap är rankad som viktigast för projektledare - till och med över svåra färdigheter - för dåliga kommunikatörer kunde inte klart definiera mål för sina underordnade.
- Tillgänglighet: Byggförvaltare måste alltid ringa i nödsituationer och vara villiga att anpassa sig till oförutsedda omständigheter, såsom potentiellt farligt väder.
- Intelligens: Byggförvaltare måste tjäna sina underordnade förtroende. Att kunna visa hur beslut fattas - som varför vissa material används istället för andra - lägger till konstruktionskundernas likhet och effektivitet.
- Kompetens: Medan rankad endast den fjärde viktigaste egenskapen för projektledare att ha, är förmågan att göra ett jobb fortfarande överlägset viktigt.
Konstruktionschefer bör också komma ihåg att många egenskaper som gäller för det bredare projekthanteringsområdet också gäller bygghantering, inklusive pragmatism, empati och myndighet.
Medan varje dag är annorlunda inom bygghanteringsfältet kan byggförvaltare anta att en majoritet av sina dagar är fyllda med att få sina projekt att fästa . De borde också komma ihåg att vissa människor är predisponerade för att vara effektiva konstruktionschefer i första hand - och odla de mjuka färdigheter som komplimanger de hårda färdigheter som behövs för att vara en effektiv byggnadschef idag.