Vad ska du göra om ditt företag kraschar och brinner?
De flesta av dem försvann några, ibland olyckliga, misslyckanden innan de gjorde sina första miljon dollar. Deras slutliga framgång beror på ett proaktivt val att aldrig acceptera misslyckande.
Troen på att något misslyckande bara är en inlärningsmöjlighet, och att dessa lektioner skulle forma hur de skulle göra affärer nästa gång.
Jag är inte främmande för affärsbrott, heller. Till en erfaren extern observatör var banan i mitt första företag som att titta på ett tågavdrag i slow motion.
Jag byggde en produkt baserad på otestade antaganden, misslyckades med att validera marknadens överklagande, började inte arbeta med en distributions- och försäljningsplan förrän jag redan hade producerat tusentals enheter och allvarligt felbedömde den prispunkt konsumenterna skulle vara villiga att betala.
Sammantaget skulle jag sluta att förlora $ 6.537 efter att ha avslutat min överkapacitet vid djupa rabatter. Men mina första affärsbrott lärde mig några mycket effektiva lektioner som skulle fortsätta att forma personen jag skulle bli. Det gjorde också mycket tydligt för mig, de beslut som jag skulle behöva göra vid ett annat företagsbrott en dag.
När ditt företag misslyckas kommer du sannolikt att medföra lite mindre än idealiska ekonomiska förhållanden, potentiellt skadade relationer med vänner eller medstifter och en mycket stark skaka för ditt personliga förtroende. Det är tungt.
Grunden är att när ditt företag misslyckas är det dags att ta några tuffa beslut.
Här är de två viktigaste besluten du behöver för att medvetet göra efter att ha upplevt företagsbrist.
1. Försöker du omedelbart igen?
Vad lärde du dig av ditt senaste företagsbrott? Är det vettigt att omedelbart plocka upp och försöka igen med en ny utsiktsutsikt och en liten förändring i affärsmodellen?
Det första steget innan du fattar några konkreta beslut om din nästa handlingssätt är att dekomprimera, analysera ditt misslyckande och bestämma de största bidragsgivarna till varför saker gick fel.
- Var du i kontakt med dina kunder?
- Var din produkt eller tjänst verkligen unik på marknaden?
- Har du effektivt kommunicerat dina värdeförslag?
Dessa är bara några av de vanligaste orsakerna till att 80% av företagen misslyckas under de första 18 månaderna.
Efter min första smärtsamma affärsvikt spenderade jag dussintals svåra timmar där jag analyserade var exakt jag gick fel och bestämde vilka beslut jag kunde ha gjort annorlunda längs vägen till det misslyckandet. Medan jag redan hade bestämt mig för att jag inte skulle bedriva en liknande verksamhet (någonsin igen), gjorde jag all denna analys med målet att snabbt internalisera de lektioner som skulle kunna hjälpa mig att göra det bättre med mitt nästa affärsföretag.
Inte dö av dina tidigare misslyckanden, men om du inte pausar och eftertänksamt samlar insikter, är du tvungen att göra samma misstag igen.
2. Fokuserar du på att få ett heltidsjobb?
Innan du direkt hoppar in i ett annat kostsamt företag, måste du gå igenom en seriös självbedömning och avgöra om det är ett rimligt (och ansvarigt) beslut.
Om du har en familj som beror på din inkomst eller en stor del av utestående skuld från ditt senaste företag, kan det vara bästa handlingsåtgärder för den närmaste framtiden att ta ett stabilt heltidsjobb med din nya uppsättning bred erfarenhet.
Det behöver inte vara för alltid; gott om framgångsrika företagare har haft pitstops som arbetar för någon annan mellan egenföretagande, vilket är precis vad jag gjorde efter min första affärsvikt. Återuppbygga mina besparingar i två år, få betalt för att få mer erfarenhet och etablera relationer med människor som senare skulle bli mentorer, rådgivare och kunder, alla betalade mycket av sig.
Om ditt företag misslyckas, låt inte det minska ditt självförtroende eller utplåna dina höga ambitioner. Ta hand om dina ansvarsområden, lära av dina misstag, spendera lite tid på att dekomprimera och börja leta efter din nästa affärsmöjlighet. Låt det räkna.