Många människor drömmer om att äga sitt eget företag. För många på utsidan ser in, låter det som den perfekta situationen. Du får göra något du älskar varje dag, ställa dina egna timmar och självständigt kontrollera hur mycket pengar du gör. Du kan vara fri från oskyldiga chefer, årliga recensioner och kontorspolitik. Du är chefen, och du behöver inte svara på någon. Låter bra, eller hur?
Medan vissa av dessa förmåner kan vara möjliga, skulle du vara mycket hårt pressad för att hitta en framgångsrik småföretagare som säger att hans eller hennes situation är perfekt.
Verkligheten är att småföretagens äganderätt kan vara utmanande, kräver en enorm mängd hårt arbete, och det är inte något du kan dyka in över en natt. Det tar mycket forskning och planering - tillsammans med vissa färdigheter och personlighetsegenskaper - för att lyckas som företagsägare.
Viktiga frågor
Här är några viktiga frågor som du måste fråga dig innan du bestämmer dig för att det är dags att starta ett litet företag:
- Har du en affärsidé och har du utvärderat det grundligt?
- Är du en bra kommunikatör som kan arbeta med många olika typer av människor?
- Är du villig att sälja dig själv och ditt företag?
- Vet du vad det kostar för att få din verksamhet från marken och har du skisserat en plan för att få händerna på huvudstaden ?
- Har du pratat om att starta ett företag med din familj, inklusive hur livet kommer att vara under startfasen?
- Finns det vissa aspekter av företagsägarskap du vet att du inte vill göra, som bokföring, marknadsföring, administrativa uppgifter och anställning och skjutning? Om så är fallet har du lined upp människor för att hjälpa till att hantera dessa uppgifter?
- Är du villig att ge ditt företag allt du behöver för att lyckas?
Komma igång: Affärsplaner och ekonomi
Om du, efter denna verklighetskontroll, bestämmer dig för att du fortfarande är bortskuren för entreprenörskap, då börjar det verkliga arbetet. Det är dags att få din ekonomi i ordning, skapa en affärsplan, ge ditt företag ett namn, börja bygga ditt team, ställa in din företagsplats och få det ute och marknadsföra ditt företag.
Den goda nyheten är att inte alla dessa steg måste ske omedelbart. Två av dem måste dock startas så snart som möjligt: Få din ekonomi i ordning och skapa en affärsplan.
När det gäller din ekonomi måste du göra en ekonomisk genomförbarhetsstudie för att uppskatta hur mycket kapital du behöver för att komma igång, vad det kostar för att hålla verksamheten igång varje månad och vad du behöver göra i försäljning i för att nå din önskade avkastningsnivå. I detta skede kommer några av dina siffror att bli uppskattningar, men det är viktigt att få ner dem på papper. När du väl vet ungefär hur mycket du behöver, är det dags att utforska olika småfinansieringsalternativ. Tänk på att du också kan utnyttja medel från mer än en källa för att täcka dina grunder när du får din verksamhet från marken.
Efter finansen skapar en av de viktigaste stegen i att starta ett litet företag en affärsplan . Om du letar efter en investerare eller om du planerar att ansöka om ett lån, behöver du en traditionell och strukturerad affärsplan. Faktum är att även om du planerar att starta utan extern finansiering behöver du faktiskt en affärsplan (även om den kanske inte behöver vara så lång eller formell som en traditionell affärsplan).
I ditt affärsplan ska du i det minsta beskriva vad ditt företag handlar om, vad dina mål är, hur du planerar att uppnå dessa mål, vad det kostar att göra det och vilken vinst du kan förvänta dig att göra. Det bör också inkludera din genomförbarhetsstudie och annan viktig finansiell information. Din affärsplan kommer att bli en av de kraftfullaste dokumenten du skapar i ditt företag.
Din affärsplan och ekonomi är de viktigaste delarna av uppstartsprocessen, men de är bara början. Utforska artiklarna i det här avsnittet för att få hjälp med varje steg i företagsstartsprocessen och fortsätt på vägen till småföretag.