Familj Feuding:
Det är helt enkelt inget roligt och spel när det gäller familjefejder i din verksamhet.
Familjeföretag står inför inre konflikt som vanligtvis uppstår genom oförmåga att skilja ditt företag och personliga liv. Ibland är den feudande beror på de olika intressena hos varje familjemedlem, personliga ego eller personliga rivaliteter som spelar in i affärsmiljön.
Oavsett orsaken, om du inte hittar ett sätt att stoppa feudingen, blir det absolut omöjligt att definiera och uppnå gemensamma mål för verksamheten. Dessutom kan överdriven konflikt i din organisation öka anställdas omsättning och skapa en fientlig arbetsmiljö.
Nepotism:
Hantera familjen är en ömtålig sak och det är viktigt att vara medveten om att det snabbaste sättet att alienera de människor som arbetar för dig är att skapa en företagskultur baserad på nepotism. Alla vill hjälpa till med familjen, men att hyra, marknadsföra och betala någon baserat på ett familjeförhållande snarare än på deras faktiska meriter och förmågor är ett recept på katastrof.
Du kommer snabbt att upptäcka att icke-familjemedlemmar kommer att förlora motivationen och önskan att arbeta för dig. Dessutom kan familjemedlemmar bli tillfredsställande eftersom de inte kommer att få konsekvenser för bristande prestanda. I slutändan ger nepotism inte dina medarbetare, och som ett resultat kommer din botten att drabbas.
Att låta känslor driva verksamheten:
Du har nog hört frasen, "Det är inte personligt, det är affärer." Tja, i familjeföretag är det alltid personligt. Att skilja dina känslor från verksamheten är inte en lätt uppgift, speciellt om du direkt hanterar en familjemedlem. Det är svårt för människor att få kritisk feedback från kamrater eller deras chef och ännu svårare att ta emot den från någon de älskar.
Var medveten om att om du låter känslor störa ditt företag, kan det få dig att visa sig svagt för dina anställda och kunder och påverka din förmåga att göra bra affärsbeslut. Å andra sidan, om du är okänslig, kan du verka kall och otillåtbar. Brist på känslighet hos familjemedlemmar kan också orsaka problem hemma om du inte är försiktig. Du måste bestämma rätt balans mellan känslor som behövs baserat på dynamiken i din affärsmiljö.
Förlora icke-familjemedlemmar:
Det finns två huvudskäl som icke-familjemedlemmar ska lämna: begränsade tillväxtmöjligheter och familjekonflikt. De flesta anställda vill gå vidare inom ett företag. Tyvärr är det i de flesta familjeföretag ofta begränsade möjligheter till framsteg, eftersom familjemedlemmar upptar alla ledande befattningar inom företaget.
Utan ett tillfälle att avancera eller ta en ledarroll, kommer många begåvade och ambitiösa medarbetare att fortsätta. Ett annat problem är att icke-familjemedlemmar kommer att lämna, eftersom de känner sig som om de alltid är i mitten när en familjefej bryter ut.
Som företagare måste du inse att varje företag behöver en bra blandning av människor som hjälper dig att växa. Icke-familjemedlemmar lägger till balans för organisationen eftersom de har förmåga att se verksamheten från en unemotional position. Om de får möjlighet, kan de erbjuda värdefulla insatser om hur man gör företaget bättre. Att misslyckas med att känna igen den positiva inverkan som icke-familjemedlemmar har på ett familjeföretag är ett stort misstag.
Ingen uppdragsplan:
Det kommer att komma en tid när någon går i pension, lämnar, eller kanske går bort. Om du inte har en plan, ställer du upp ditt företag för misslyckande.
Enligt Nancy Bowman-Upton i Small Business Administration- publikationen Transferring Management i familjeägt företag bedöms det att mindre än 33% av familjeföretag överlever övergången från första generationens äganderätt till andra generationens ägande. Ibland beror det på att familjen inte har något intresse av att driva verksamheten, men i de flesta fall beror det på bristen på att skapa en plan. En följdplan är absolut nödvändig för att säkerställa att affärslivet går från generation till generation.
Tips för att hantera hot mot ditt familjeföretag:
- Tydligt definiera företagets mål och se till att alla är på samma sida.
- Beskriv varje familjemedlems roll och ansvar och håll dem ansvariga.
- Håll alltid en öppen kommunikationslinje.
- Adress alla problem snabbt och på ett icke-känslomässigt sätt.
- Skapa ett rättvist befordrings- och lönesystem som bygger på individuell förmåga och förmåga.
- Ta en förvaltningskurs för att lära dig hur man skiljer dina känslor från förvaltningen.
- Ge möjligheter till framsteg i ditt företag för icke-familjemedlemmar.
- Var beredd och skapa en följdplan för att säkerställa att ditt företag lever vidare efter att du är borta.