14 För och nackdelar med att starta ett företag med familjemedlemmar

En alltför gemensam bit av "företagsråd" är att varna för första gången företagare att inte starta affärer med vänner eller familjemedlemmar. Och om du har möjlighet att starta ett företag med familjemedlemmar - eller gå med i ett befintligt familjeföretag - så måste du tänka länge och hårt om ditt beslut.

Så låt oss säga att du funderar på tanken på att gå i affärer med en make , syskon, förälder eller annan släkting.

Du kan dela ett hus, du kan ha regelbundna måltider tillsammans, och du spenderar förmodligen många minnesvärda stunder och familjeevenemang tillsammans som en stram grupp. Du vet vad som krävs för att göra varandra le och vad triggar den andra att freak out. Familjen utgör några av de människor som är mest angelägna om dig, och du skulle satsa på ditt sista öre, de kommer att få din rygg i en dålig situation, oavsett vad. Men är det smart att driva ett företag med dessa människor?

Det beror på.

Att bestämma om det är smart att starta ett företag med familjemedlemmar är inte lika kristallklart som din kärlek till de människor som utgör din familj. Och som i många familjer uppstår även motsägelser bland experter om huruvida det är klokt för familjemedlemmar att starta och driva ett företag tillsammans.

Även experterna är oense

Två framstående professorer från lika prestigefyllda universitet upprätthåller polära motsatta positioner om ämnet att starta ett företag med familjen.

Joachim Schwass, som är chef för Global Family Business Center på Lausanne-baserade International Institute for Management Development (IMD), citerar många studier som visar att familjekontrollerade och börsnoterade företag skapar mer rikedom och överträffar offentliga företag på många mått, inklusive totalavkastning och kassaflöde.

Utöver det slöt han slutsatsen att familjeägda företag har ett större incitament när det gäller försiktig förvaltning, med tanke på den gemensamma ambitionen att vidarebefordra ett hälsosamt företag till nästa generation.

Däremot anser John Van Reenen, enhetsdirektör vid London School of Economics, att familjekontrollerade företag seriöst saknar meritokrati genom att valet av chefer och nyckelledare vanligtvis är begränsat till familjemedlemmar. Dessutom sänker detta arrangemang ledningen av nästa generations ledare att utmärka sig och tenderar istället att släcka med tanke på säkerheten att få en lönsam position inom företaget. Som ett resultat trenden många familjekontrollerade företag nedåt i tiden när det gäller tillväxt och innovation.

Och båda experterna har en poäng. Å ena sidan är listan över framgångsrika familjeägda och kontrollerade företag imponerande. Med namn som Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics och Wal-Mart som pryder de bästa platserna på listan över familjeägda företag skulle det säkert kunna bli ett kraftfullt fall för att lösa möjligheten att starta ett företag med familjen.

Men nackdelen är lika övertygande. Tänk på alla de högprofilerade misslyckandena, våldsamma förvärv, bittra fejder och brutna relationer som uppstår på grund av motstridiga intressen i familjeägda företag.

Som rapporterats i Harvard Business Review , misslyckas eller förvärvas 70% av familjeägda företag innan andra generationens rota går.

Under tiden är det bara några högprofilerade familjeargument som negativt påverkat flera miljoner dollaraffärer:

• Gucci, lyxkläder och klädaffär grundades på 15-talet och är fortfarande ett av världens mest kända varumärken inom avancerad lädervaruindustri. Företaget har gått bra i århundraden, men bittert infighting bland Gucci-klanen ledde till att bolagets slaktade prestation och eventuella förvärv 1999 av det franska multinationella konglomeratet Kering.
• Toppkocken Gordon Ramsay och hans svärfar Chris Hutcheson var affärspartner. Men Ramsay avskedade Hutcheson över en påstådd stöld av pengar och i vedergällning, stämde Hutcheson sin svärson för oavlönade löner och orättvis uppsägning. Deras bittera meningsskiljaktigheter ledde till en out-of-court lösning och det är utan tvekan ett permanent skarpt förhållande.

• Som det näst största privatägda bolaget i Amerika med mer än 100 000 anställda arbetar Koch Industries som ett privatägt energikonglomerat i USA. En bitter kamp över pengar mellan Kochs bröder och kusiner ledde till rättegångar och en utbetalning på 1,1 miljarder dollar på 1990-talet.

Väga faktorerna för att starta ett företag med familjen

Nu när vi har täckt några exempel på vad som kan hända när du startar ett företag med familj från båda perspektiven, låt oss undersöka några av fördelarna och nackdelarna så att du kan fatta beslutet själv.

Med hjälp av personlig erfarenhet, erfarenheterna från entreprenörer som jag vet, och från råd från världens ledande företagsledare, är det 7 fördelar och 7 nackdelar att starta affärer med familjemedlemmar.

7 Fördelar med att starta ett företag med familj

1. Du är i zonen när det gäller interna relationer och samarbete. Du har spenderat mycket tid med din familj, du känner till och förstår deras interaktionsstil och du är mindre benägen att bli avskuten av oförutsedda teckenfel som kan stava katastrof för ett företag.
2. Dina medarbetare är mer än bara kamrater eller affärspartners. De är vänner du räknar med och familjemedlemmar som verkligen bryr sig om dig, så affärsrelationer med familjemedlemmar kommer sannolikt att vara mycket mer empatisk.
3. Nyckelpersoner är också intressenter i mer än bara framgången för verksamheten. De är förenade med ett gemensamt mål och är sannolikt villiga att göra stora offer för framgången för företaget.
4. Stämningen på arbetsplatsen är mer avkopplande eftersom du är bekväm med människor runt dig och det finns inget behov av småprat.
5. Eftersom alla familjemedlemmar känner varandra väl, är det vanligtvis mindre tryck när det gäller ekonomisk utveckling och mer flexibilitet under den period inom vilken du kan realisera avkastning på din investering.
6. Familjeägda företag använder ofta varumärken som har en starkare marknadsklagande eftersom de förmedlar tradition, hårt arbete och hantverk. Tänk Levis, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro och Mars. En del av framgången för dessa företag kan kopplas till familjeansökan.
7. Det är lättare att få bollen att rulla om du startar ett företag snabbt eftersom du inte behöver störa med att intervjua potentiella partners, kontrollera bakgrunden eller följa upp de certifieringar och kvalifikationer du har fått veta.

7 Nackdelar med att starta ett företag med familj

1. Saker kan bli för bekväma, vilket tenderar att sakta ner tillväxten av verksamheten på sikt, minska drivkraften för excellens och undergräva professionalism på arbetsplatsen.
2. Konflikter på arbetsplatsen kan överföras till ditt personliga liv, vilket skapar allvarliga klyftor mellan familjemedlemmar om oenigheterna är viktiga. Vissa konflikter kvarstår och sträcker sig ibland till domstolsförfaranden, permanent skadliga relationer mellan syskon, föräldrar, barn och släktingar.
3. Friska idéer kan vara svårare att komma med, eftersom utomstående och icke-familjemedlemmar inom verksamheten kan få svårare att ansluta sig till familjens beslutsfattare.
4. Otillbörliga affärsmetoder, som att de inte har något system för meritokrati på plats, tenderar att dyka upp i familjeägda företag, där företagets succession bara är garanterat till nästa familjemedlem i linje. Detta kan allvarligt avaktivera högt begåvade kandidater och anställda som annars skulle vara motiverade att utmärka sig och gå upp i organisationen. Dessutom kan okvalificerade eller elaktiga familjemedlemmar fortfarande bli ledare, vilket resulterar i mediokra affärsföreställningar.
5. Ledarskapsuppföljning kan bli en källa till allvarlig konflikt om tydliga riktlinjer inte har fastställts i god tid. Klingor mellan syskon och andra viktiga medlemmar i företaget kan skapa permanenta rift i familjeförhållanden.
6. För mycket familjetradition och gemensam uppväxt kan främja slutenhet, intensifiera motståndet mot förändring och hindra både kreativitet och yttre tankens tänkande. Familjeägda företag är mindre benägna att förnya sig om de inte tar in utan hjälp för att röra upp miljön.
7. Ledare kan stöta på motvilja när de fattar viktiga beslut som påverkar en familjemedlem negativt. Om en familjemedlem som är anställd eller partner inte drar sig, lever inte på de löften de har gjort för företaget eller på annat sätt, det kommer att bli en tuff konversation när det gäller att hantera en potentiell förändring i ställning för den personen.

Poängen

Det är uppenbart att familjeägda och förvaltade företag har betydande risker och fördelar. Om du planerar att starta ett företag med familjen, om det är med dina föräldrar, syskon eller andra släktingar, tänk det igenom mycket noggrant. Betrakta inte ett familjeföretag som en automatisk win-win-situation för alla - men inte heller bör du avvisa fördelarna med ett familjeföretag utan hand.

För att vara säker, spejter terrängen, vet vad du kan förvänta dig och var förberedd för överraskningar.