Hur strategisk och taktisk Supply Chain Management arbetar tillsammans
Taktiska leveranskedjebeslut fattas inom ramen för de övergripande strategiska försörjningskedjebeslut som fattas av företagsledningen.
Taktiska planerare tar det strategiska budskapet och fokuserar på att skapa reella fördelar för företaget. Dessa kan omfatta taktiska beslut inom tillverkning, logistik, leverantörer och produktutveckling.
Beroende på din verksamhet kan din taktiska planering fokusera på:
- Tillverkning
- logistik
- Leverantörsrelationer
- Produktutveckling
Taktiska alternativ för tillverkning
Strategiska beslut kan fattas av företagsledare om antal och plats för tillverkningsställen som ska drivas. Det är dock på en taktisk nivå att beslut fattas om hur man producerar produkter till lägsta kostnad med högsta lämpliga kvalitet.
Taktiskt beslutsfattande kräver kunskap om metoder som kanban ( just-in-time ) lagerhantering. I vissa industrier kan innovativ supply chain management vara ett utmärkt sätt att spara tid, pengar och anställdas ansträngningar.
Det är viktigt att notera att taktiska beslut kan fattas på lokal eller regional nivå snarare än på företagsnivå.
Beslut kan baseras på tillgängliga resurser, kostnader, skatter och andra faktorer. Således kommer taktiska beslut att variera från plats till plats.
Taktiska lösningar för logistik
Ska logistik hanteras internt eller av tredje part? Även när ett företagsbeslut görs för att använda intern logistik resurser, kan lokala förhållanden kräva ett annat beslut på taktisk nivå.
Till exempel, i en region eller ett land där transportkostnaderna är höga kan outsourcing ge kostnadsfördelar. På liknande sätt, i länder där markkostnaderna är höga, kan byggandet av lageranläggningar vara kostnadseffektivt. I det fallet är ett smart taktiskt beslut att använda offentlig lagring.
Taktiska nivåförhandlingar med leverantörer
Många företag känner igen kostnaden för att använda globala leverantörer . Företaget som helhet kan därför anta strategisk försörjningskedjepolitik för att dra fördel av internationella leverantörer som kan erbjuda kvalitetsprodukter till ett konkurrenskraftigt pris. På en taktisk nivå måste lokal och regional förvaltning arbeta inom strategiska riktlinjer för att identifiera och förhandla villkor som är mest fördelaktiga för företaget som helhet. Förhandlingsprocessen varierar från region till region; Därför måste den taktiska förhandlaren kunna balansera företagens förväntningar med lokala utmaningar och tullar.
Produktutveckling på strategisk nivå
Företagen fattar strategiska beslut om produktlinjerna de är förpliktade att producera. Taktiska beslut måste fattas om de specifika produkter som ska utvecklas vid en given tidpunkt och plats. Om ett företag till exempel fattar ett strategiskt beslut att införa en ny rad MP3-spelare i Europa, måste företaget också fatta taktiska beslut.
Regionala och lokala möjligheter och utmaningar kommer att diktera spelarnas specifikationer, vilka länder de kommer att säljas i och det marknadssegment som de kommer att rikta sig till för bästa vinsten.
De taktiska leveranskedjebeslut som ett företag gör är inte isolerade men inom ramen för strategiska beslutsfattande beslutsfattande på global nivå. Globala beslut bygger i sin tur på företagets övergripande mål.